公司治理是决定企业能否健康、可持续发展的基础性因素。良好的公司治理一方面能够降低代理成本，另一方面，也有助于保护员工的利益。据权威机构统计结果：很多失败企业在内部控制和公司治理层面都存在很大问题。而绝大多数的成功企业都解决了两个根本问题：一是能持续确保企业经营的效率和效果;二是能持续确保企业资产的增值与安全。

　　中国大多数企业都存在着一些问题，需要进行系统的治理。企业培训网通过大量相关案例，分析总结了公司治理的六个核心问题，对公司的治理靠什么的问题进行了解析。公司治理的六个核心问题表现在以下几个方面：

　　第一，解决产权结构的问题，一个企业首先要设计好产权结构，好的产权结构有利于企业的持续发展。中国很多企业的问题都出在产权结构不合理。

　　第二，权力的制衡制度，涉及到企业的控制权、抉择权、经营权，甚至管理权、执行权的制度化，明确股东与董事会、经营管理团队有哪些权力。

　　第三，解决货币资本与人力资本矛盾关系，解决老板与职业经理人的委托代理关系矛盾，才能有利于公司的人力资源储备。

　　第四，要解决管控问题，即组织管控与风险控制。

　　第五，如何对高层管理与职业经理人进行有效约束和激励。

　　第六，相关利益者的价值平衡关系。

　　文章相关课程：

　　查看简章：人民大学管理哲学班

　　电话咨询：13911249815 李老师

　　本信息由最具权威性的培训网-中国企业培训网(http://www.ceopx.cn) 小编整理编辑发布，本站部分文章内容来源于网络，版权归属原作者所有，如涉及到侵权请告知，电话：010-62761189 ，我们将及时处理删除信息，同时，欢迎您加入企业培训网微信公众平台:www-ceopx-cn，移动互联时代可以更快更方便的了解您想要的新闻资讯!