随之而来的是于90年代初期出现的核心竞争力理论(corecompetencetheory)。此理论指出一家企业要成功，必须按照自己的优势来做，亦即所谓核心竞争力。这当然是一般的常识。亦是在过去二十多年支配着西方的主流战略思想理论。沿着此理论，西方资本市场主张企业应该聚焦(focus)，而不应在所聚焦的业务范围外发展，偏离了焦点就是不务正业，资本市场会因此惩罚企业(在估值上打折扣)，所以绝大部分西方企业的CEO们都不敢贸然离开企业的核心业务或从之延伸。

　　核心竞争力理论在中国亦有不少信徒，因它有它的道理。但不少中国企业家亦对此理论有所怀疑，因它未能充分解释在中国的环境里企业应该如何发展。

　　核心竞争力理论的最大缺点是它仅仅从企业内部来看问题，核心竞争力是企业的内部的能力，和外部环境几乎无关，亦即是说，无论外部环境是升或跌或停滞不前，企业的战略思考原则都不用改变。　　当然，他们所带来的是源自于西方的一些管理理论，这些理论在西方市场经济下的一些特定环境中发展而来，可以说具有“西方特色”。虽然许多人将管理归类为“管理科学”(managementscience)，但严格来说，它与“自然科学”有着一些本质上的差异。管理科学更多是建立于empiricalevidences(实证研究)，因此，管理学里每一条理论的可行性必定与它所处的环境或格局(context)是相关的。当环境或格局改变的时候，管理理论便有可能不完全适用。

　　当源自于西方的咨询公司或商学院来到中国的时候，他们大多数都知道“中国有点不一样”，但却不知道究竟中国的那种“有点不一样”对于管理理论，特别是战略理论来说，需要如何调整，因此，他们只能将自己已知的理论搬过来。这些理论都是在西方特定环境里产生和长期在西方普遍使用的，它们是否能够完全解释中国市场的特性，对于许多咨询公司的顾问们和商学院学者们来说，一部分人虽然知道需要调整的，但却不知道如何去调整，因为他们还未能充分了解的中国的特点;另一部分则坚信所有战略或管理理论都是“普世适用”的，即在西方如此，在中国也应当如此。

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