企业培训网发现：西方特色不完全适用中国
当然，他们所带来的是源自于西方的一些管理理论，这些理论在西方市场经济下的一些特定环境中发展而来，可以说具有“西方特色”。虽然许多人将管理归类为“管理科学”(managementscience)，但严格来说，它与“自然科学”有着一些本质上的差异。管理科学更多是建立于empiricalevidences(实证研究)，因此，管理学里每一条理论的可行性必定与它所处的环境或格局(context)是相关的。当环境或格局改变的时候，管理理论便有可能不完全适用。
当源自于西方的咨询公司或商学院来到中国的时候，他们大多数都知道“中国有点不一样”，但却不知道究竟中国的那种“有点不一样”对于管理理论，特别是战略理论来说，需要如何调整，因此，他们只能将自己已知的理论搬过来。这些理论都是在西方特定环境里产生和长期在西方普遍使用的，它们是否能够完全解释中国市场的特性，对于许多咨询公司的顾问们和商学院学者们来说，一部分人虽然知道需要调整的，但却不知道如何去调整，因为他们还未能充分了解的中国的特点;另一部分则坚信所有战略或管理理论都是“普世适用”的，即在西方如此，在中国也应当如此。
多元化集团式经营
在西方特别是美国，企业管理战略的思想框架经历了不同时代的发展和演变。第一个主流应是于上世纪70、80年代所兴起的“多元化集团式经营”(diversifiedconglomerates)战略理论。按照此概念，企业应由做大而做强，故此，不少企业便尽量将自己做到越大越好，集团里可以包罗万象，什么业务都可以有，最经典的例子就是美国的ITT集团，泰科集团(TycoGroup)和英国的汉森信托(HansonTrust)。
可是一段时间之后，资本市场的领导者们纷纷指出，这些多元化集团中的业务与业务之间其实并没有产生明显的协同效益，资本市场开始对这些集团给予“多元化集团的折扣”(conglomeratediscount)。在此之后，许多多元化集团开始瓦解。
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