公司治理是公司运作的一种制度构架，是引领公司发展方向的一种基本安排。而企业管理是在这种基本的构架和安排下，通过计划、组织、控制、指挥、协调和评价等功能的具体实施来实现公司的目标。不管是公司治理还是企业管理，都是公司发展运行中的关键之一，今天企业培训网小编就为您准备了一些相关的讯息，希望能对您有所帮助。

　　关于公司治理的概念描述虽然很多，但都有一个共同的特点，就是认为公司治理是一组联系各相关利益主体的正式和非正式关系的制度安排，其根本目的在于试图通过这种制度安排，以达到相关利益主体之间的权力、责任和利益的相互制衡，实现效率和公平的合理统一。
　　股权是每一个股份制公司都需要重视的问题，

　　哈特认为，公司治理之所以成为必要，关键在于企业管理中存在两个问题：一是代理问题，或组织成员(所有者、管理者、工人或消费者)之间存在利益冲突;另一个是不完全合约。而事实上，不完全合约(主要因交易费用过大引起的)是导致代理成为问题的重要因素，因为如果合约是完全的，委托就可以对代理人未来的行为及其结果有清楚的认识，同时，代理人对委托人的目的和动机也有清晰的认识，则即使存在代理关系，也无关紧要。因为所有关于委托人与代理人之间的关系都可以在合约上得到反映。

　　一般说来，公司治理问题所涉及到的主体(即相关利益方)主要包括：股东、经营者、债权人、雇员、顾客及社区等。在相关利益主体间存在的不完备和不对等的合约，本质上是由于信息的不对称性引起的。这一方面反映在由公司治理结构的层次性所带来的信息问题;另一方面也是由于各相关利益主体的有限理性和客观现实的复杂性引起的。这在委托代理关系下，必然会导致公司治理结构中存在的两个重要的问题：一是权利的分布;二是激励问题。前者同时又会对后者产生重要影响。

　　由此可以把反映在企业内部公司治理归结为解决这样四个问题：

　　(1 )信息的不完备性和不对称性。

　　(2)权利的不对等性，主要体现在拥有信息的主体不一定具有决策权;具有决策权的主体不一定拥有相对优势的信息。

　　(3)监督问题。

　　​(4)激励问题。后两者主要指的是如何在治理结构中反映对各相关利益主体的激励与约束，尤其是对董事、监事和经理等人员的监督和激励问题。这也是整个公司治理结构的核心问题。因此，可以这样来扩展哈特的结论：只要公司中存在合约的不完备性或不对等性，公司治理问题就必然产生。

　　公司治理要解决的就是基于一种效率和公平的前提，对各相关利益主体的权、责、利进行相互制衡的一种制度安排问题。根据其监控主体的不同，可以分为：家族监控模式、内部监控模式和外部监控模式。家族监控在东南亚国家和香港、台湾等地区的公司中较为显著，更准确地讲，家族监控也是一种内部监控型的公司治理模式，但又与内部监控型存在很大的区别。内部监控的公司治理模式则以日德等国家为代表，外部监控的公司治理模式主要以美英等国家为代表。当然这种划分并不是绝对，其实在任何一个国家，乃至一个大公司内部，这三种模式都有可能同时存在，只是占主导地位的模式不同而已。
 

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