企业培训中很多企业管理者对于企业战略的重视根本不会低于企业的发展，但是往往很多人不是很理解企业战略该如何的制定，怎样的制定战略才会让企业发展长远的发展下去，企业战略管理的三大构成因素是什么呢?下面就和企业培训网的小编一起来了解一下。

　　1、定位：

　　定位，是给你目标顾客提供的有别于竞争对手的核心价值。通俗地讲：就是让你的对手睡不着觉且难以跟进的卖点。品牌定位有四个方向：抢占不同属性、改变消费观念、站到对手的对立面、打破对手的定位。就战略管理办法而言，无论什么时候，定位是核心，一切资源和运营都将围绕定位来展开，这才是一个合格的战略管理办法。

　　2、模式：

　　商业模式，俗称企业DNA，就是企业围绕一个定位所精心设计的价值提供方式、资源整合方式和实现盈利方式。价值提供方式，包括四大策略：产品策略、价格策略、渠道策略、传播策略。实现盈利方式，包括四大结构：成本结构、收入结构、费用结构、利润结构。资源整合方式，包括四大能力：研发(创新)能力、采购(整合)能力、生产(服务)能力、物流(执行)能力。

　　3、活动：

　　活动，是确保商业模式成功落地的、相辅相成、相互促进的、系列化的企业所有经营与管理行为的统称。企业活动要分为两大类：基础活动和辅助活动。基础活动，包括原料采购、生产管理、物流配送、市场推广与客户服务等。辅助活动，包括技术支持、人力支持、财务支持、行政支持等。

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