企业战略决策定位就是将企业的产品、形象、品牌等在预期消费者的头脑中占居有利的位置。这样的解释似乎把“企业战略决策定位”与杰克·特劳特所说的“营销定位”划上了等号。其实，迈克尔·波特所讲的企业战略决策定位与杰克·特劳特所指的营销定位完全不是同一回事，理论上的混淆给企业战略决策管理实践带来了很大的困惑。下面就和企业培训网的小编看看。

　　企业战略决策是关于企业纲领性、全局性、长远性问题的重大谋划。对企业未来发展做出总体性谋划，无疑是做一篇大文章。按照现代企业战略决策管理文献对企业战略决策的一般分类，企业战略决策一般分为两大类即企业总体企业战略决策和经营企业战略决策。

　　与企业经营企业战略决策显著不同的是，总体企业战略决策不仅要问答如何经营和如何竞争等问题，更要关注企业生存的意义、企业发展的方向和目标以及企业凭什么去发展等本质性问题。所以说，从企业总体企业战略决策理论的要求来看，企业战略决策定位仅仅考虑企业产品、形象、品牌定位以及市场竞争策略是远远不够的。

　　谋划企业战略决策定位这篇大文章，须紧紧围绕企业纲领性、全局性、长远性问题谋篇布局，力求抓住少数几个核心要素进行定位，以达到提纲挈领的效果。

　　在企业战略决策咨询实践中提出了一种“三核”企业战略决策定位模型，即用核心价值、核心竞争力和核心业务这三个“核”来对企业战略决策进行定位。对企业总体发展企业战略决策而言，核心价值、核心竞争力和核心业务三个核心要素相互融合、相互作用、缺一不可。

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