企业培训网回顾去年华为的节前座谈会上，任老板发飙了。

　　因为这是华为的传统。新年前，老任都会和各个部门坐下来，轻松地聊一下这一年的感悟得失，让主管们聊聊存在的问题和明年的想法。

　　据说，在这场精心组织的某部门座谈会上，发言主要有三类：

　　第一种，邀功求赏型。花90%的时间来总结业绩，只有10%的内容来谈以一个不痛不痒的问题，然后草草结束。

　　第二种，指鹿为马型。说存在的问题很严重，客户意见很大，为什么呢?因为他们给客户提供了很多服务，客户自己都没有事干了，所以意见很大。

　　第三种，避实务虚型。“人工智能”讲了好几遍，“云”讲了好几层，貌似已经探索到最尖端的前沿科技，但就是不讲实实在在的工作做的咋样。

　　忍无可忍，老任总结的时候喷着怒火道“还过个屁年”!

　　什么是精致的业绩泡沫?企业培训网来谈谈：

　　前文故事，是将偌大一个职场微缩到了一个会场之中。

　　放眼望去，在职场人的空气中，到处充斥着这种精致的演技和泡沫的业绩。就拿职场人比较集中的两个地方来说说。

　　一个地方是会议室，尤其是老板会参加的会议。在唾沫横飞的各种汇报中，清醒一点的人会发现，这里的数学都是体育老师教的。所有的阶段性数据，同比、环比都是上升的，但企业管理会议的主题可能是“如何解决目前公司的市场困局”;另外一种情况就是类似华为的，让讲问题全讲业绩，让讲缺陷全讲优点，让讲现在全讲未来，靠的就是一条三寸不烂之舌。

　　一个地方是朋友圈，早上在路上拍一路朝霞，中午在饭店拍一桌酒菜，下午在会议室拍一张PPT和满桌子的材料，晚上没条件的就拍一个路灯背影，有条件就在机场拍一排飞机，仿佛每天的征途都是星辰大海;搭配的文字通常是积极阳光的，比如“早起的鸟儿有虫吃”，“无论跑多远都要为客户拿到器材”，“这夜的星光让我迷醉”之类，看着让人赞叹。

　　人生如戏，全靠演技。我们身边的确有那么一撮人，营造出来的工作量，就像尔康对紫薇的爱一样，满满溢出，再流到地上那么假。

　　这就是所谓的“业绩泡沫”。也许很多人是跟风而做，但却是害人不浅。这类泡沫存在于两种层面，一种是为了让老板同事看看自己有多辛苦;另外一种是为了感动自己，让自我觉得人生很充实!

　　如果为了感动自己，这事儿毛病不大，残酷的职场，需要积极的心理暗示。但要注意，第一，不要转化为抱怨的动力;第二，那么忙是否真的有用?自己要多衡量一下，别把自己也蒙蔽了。

　　如果纯粹是为了给老板看的，以证明自己多积极，多努力，那就真的大可不必。

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