任何事物都存在两面的性质，就像企业发展中企业战略也是有很多的平衡和不平衡关系的存在，企业战略管理也需要平衡、协调与和谐。平衡与不平衡就像一对孪生兄弟一样伴随着事物的发展，从平衡到不平衡、再到新的平衡是事物发展的一般规律。这种一般哲学意义的规律也同样适用于企业战略管理。

　　企业战略管理要解决的问题有三个方面：企业应该明白自身的发展状况和自身的能力;企业应该明白自己的目标;企业还应该明白自己的行动方案。因此，企业战略管理可以定义为企业根据自身的能力来协调各方利益以实现自身的长远目标的整个过程。从该定义可以看出，企业战略管理包含了三个要素，即目标、利益和能力。

　　企业的目标、利益和能力之间同样存在着这样一种平衡关系。目标是企业在特定时间特定领域里要做的正确的事。利益是企业实现既定目标的驱动力，表现为各类利益相关者及其行为动机是组织正确做事的一个方面。能力则指企业实现既定目标的手段表现为企业的基础能力与核心能力，是组织正确做事的另一个方面。

　　三角平衡中，目标、利益和能力构成了企业健康、可持续发展的三个角，包涵了四个方面的平衡关系：目标、利益和能力三者之间的平衡是企业稳健经营的轴心，目标的合理设置、利益的有效分配、能力的均衡发展则是企业发展的三个基本面。目标、利益和能力三者之间形成一种良性的互动，在运动中不断推动企业向前发展。

　　企业战略管理目标包括三个方面：首先确立企业的终极目标，这也是企业为之而存在的理由。企业的终极目标一般来说是企业几代乃至几十代人为之而努力的目标;企业终极目标不仅为企业描绘出了一个美好的远景，而且也同时规定了整个企业的业务范围。

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