其一是企业的人才

　　企业员工一般可划分为人力资源和人力资本，即企业的普通员工与企业的核心人才。作为人力资源的员工仅仅被看作为生产要素的劳动力，其报酬只能按照资源分配方式进行;而作为人力资本的员工已经被资本化，他们能够创造出企业的利润，因此其报酬是按照资本分红的原则进行。由此可见，企业的人才是资本化的人力。

　　其二是企业的技术实力

　　既然“科技是第一生产力”，那么企业就应该十分珍视技术。企业必须重视技术人才的培养与激励，培训员工的团队精神和创新意识。科学技术发展到今天可以说是日新月异，仅仅依靠一个人的力量进行技术开拓的时代已经一去不复返了，必须依托团队的创新才能更有效地进行技术创新。企业必须加强技术管理，从体制上、制度上鼓励创新;建立相应的技术研究中心及其配套设施;妥善处理创新与维持之间的关系。此外，还有必要营造一个鼓励创新和技术研究开发的文化氛围。

　　其三是企业的资金实力

　　一个企业的资金实力是否雄厚往往可以影响到企业战略管理经营决策。企业的资金实力可以从不同方面来进行衡量，可以从负债情况进行评价，也可以看企业的现金流状况，还可以看企业的净资产量和企业的效益状况等等方面。综上所述，企业的人才、技术和资金构成了企业的综合实力，从而奠定企业战略管理实施的良好基础。

　　同样地，企业的三方面能力的体现也存在着三角平衡关系。根据木桶效应，企业只有三方面能力都很强才能拥有真正的雄厚实力;即是说人才、技术与资金之中，企业任缺其一都将使其实力大打折扣。

　　如果企业缺乏人才，很难进行技术方面的革新与创造，就不可能长久地拥有技术的优势;同时人才的匮乏还将导致企业效益的下降，企业从而会丧失资金与现金流方面的优势。

　　如果企业缺乏技术，已经说明了企业在人才方面的短缺，至少技术人才是不足以支撑企业发展的，那么相应地也会带来资金上的弱势。如果企业没有足够的资金，也很难留住人才、拥有自身的技术优势。

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