有了战略眼光加持管理能力，CIO 要如何通过自己的岗位，真正铸造商业价值呢?企业培训网提出，最核心的部分就是把握企业重心来实现 IT 能力。

　　这一点，与拥有二十年专业经验的CIO陈玉龙的想法不谋而合：“有很多CIO更多的是聚焦于去学习一些技术方面的东西，而且我们作为IT人，对技术实际上也非常有兴趣去学习。然而，除此之外，我觉得CIO对于业务和行业的了解也是要不断去努力掌握的。如果缺乏相关经验和深刻认识，实际上CIO是不可能主持设计出一个能够满足企业培训要求和企业发展的信息化系统的。从海思科的SAP ERP系统使用心得来说，我们是真真正正把核心的业务流程，以及核心的管理制度，融合到了信息化系统里面去。做到了把制度流程化、规范化、标准化，同时实现整体的集团管控。在SAP ERP项目过程中，我们重新定义了海思科的数据标准，让我们多个子系统之间的数据，能够互联互通，为企业的战略决策提供了非常重要的参考。还有结合当前趋势，我们依靠SAP庞大的后台运算处理能力，实现了考勤，打卡，费用报销等项目的移动化发展。”

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