陈玉龙一语中的：“CIO实际上是个管理人员，他是一个精通技术，又懂业务的管理培训人员。所以CIO要经常站在企业战略发展的角度去思考问题，而不是只从技术方面去思考问题。
“海思科发展很快，前几年我们主要是奔业务去了。管理方面，我们确实遇到很多问题，比如说企业扩张，国际和本土并购，如何有效对人员管理和集团财富进行管控，如何利用好这些年的海量数据，如何更好完善上市公司制度。从外部环境来说，现在医药行业的“两票制”和“营改增”，都给我们带来了渠道的管理、拓展和营销模式转变方面的挑战。”
海思科的企业愿景一直是致力于成为最受信赖的国际医疗企业，陈玉龙认为，长远的愿景只有通过信息化系统才能很好的去承载起来。
“最终我们希望能够通过信息化的建设，包括ERP项目，还有其他一些子系统的一些建设，把管理上出现的痛点解决掉。我们的SAP ERP项目是2016年8月份开始的。我们之前做了很多很多的调研，当时除了考虑SAP，也考虑了其他的一些国内软件，最后我们觉得如果企业要长远的发展，我们必须要有前瞻性，我们要考虑到企业要有一个成熟的系统，要能够去承接我们企业以后高速的发展，并且它也能够把我们多个系统很好的连接在一起，所以最终我们选择了SAP。”
考虑到未来的企业商业方向，在整个项目里，海思科预留了许多接口。一是考虑到未来不同子系统的集成和研发。二则是通过对接口的设计，满足国家在生产、流通和销售环节对医药行业的特定监管要求。
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