1、缺乏企业品牌意识，认为品牌只是虚无之事。

　　做业务、销售或技术出身的领导常常存在认识的误区，这是“首难”，不仅传统行业需要，互联网行业更要有一个整体的产品品牌概念。产品，一种是有形的，一种是无形的。那么，纵观眼下的互联网平台，做得好的，必然是在品牌上做足了功夫。

　　2、开始有了企业品牌意识却不能坚持，随主观意愿做事。

　　这样的企业，品牌职能部门往往没有太多的决策权和主动权。我们必须把品牌作为一种惯性思维，把他作为思考的源点和出发点，给品牌职能部门充分的决策空间。

　　3、没有固定合作的品牌顾问机构也没有公司内部的品牌部门，看低做品牌服务的行业及公司内部的品牌职能部门。

　　如果把品牌建设当做一个锦上添花的辅助摆设功能或者节源开流可有可无的一部分内容。那么无疑，公司的品牌一定走不长久。

　　4、被眼前的小利所吸引，不遵守品牌规范与原则。

　　很多时候因为一些有利益诱惑力的营销活动而忽视了对品牌规则的遵守，这是得不偿失的做法。

　　5、用短期销售目标来要求企业品牌，导致营销活动偏离品牌体验初衷。

　　多数情况下品牌利益与短期销售目标是存在矛盾的，一味的强调短期销量则难免丢失了品牌体验和品牌积累。

　　6、短时间内看不到回报，轻易放弃品牌化经营思维。

　　把目光放长远，坚持品牌化经营思维，在不远的未来总会得到巨大的回报。

　　7、不能坚持一个品牌主张，经常变化以寻找更好的。

　　还有没有更好的?这个方向对不对?精益求精的精神是对的，但是品牌是一个需要累积和坚持的东西。

　　8、频繁更换品牌经理，导致品牌方向变化不定。

　　当短期内看不到效果，换人是企业领导容易采用的措施。而在这样的企业，品牌职能部门往往没有太多的决策权和主动权。但很多案例都证明了频繁换人是个最差的决定。

　　9、用人而不能信任，强加个人的喜好和意愿。

　　如果凡事都将自己的意愿强加上去，那企业的架构就简单了，老板加若干个执行人员就可以了。品牌是思维系统、是系统工程，过多的外力干预只会产生负面作用。

　　10、利益最大化思维，缺乏品牌沉淀和积累。

　　多元化、投资其他高收益的领域，这是生意人的正常逻辑思维，但我们需要更多的企业是坚持做百年品牌，而不是2、3年后人去楼空，灰飞烟灭。从长久的利益来看，这样的企业要么是亏损要么只是得到暂时的盈利。而长远的利益，将随着品牌基石的薄弱没有任何扶持而走向消亡殆尽。

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