品牌管理和一些伟人的管理思想常会联系到一起，西方许多的企业管理理论并不适合中国的企业。为何会出现这种状况，除了企业的体制不同之外，实际上还存在着深层次的文化原因，也就是东方文化与西方文化的碰撞。当一种民族的文化传统和文化惯性流淌在血液里时，这种文化已经无法在一朝一夕能够改变，因而，文化的原因成了一道难以逾越的门槛。

　　“为人民服务”一直以来是人民解放军的根本宗旨，也是毛泽东为组织所确立的一个使命，而这个使命从某种意义上讲，是毛泽东对组织进行管理的重要组成部分。如果在企业，那这个使命就是企业文化中的核心价值观。

　　企业文化是当前企业管理学研究的热门之一。而核心价值观的提炼和培养，又是企业文化建设中的重点和难点。由此我们可以看出毛泽东对关于组织核心价值观建设的重视。而也正是这一使命的树立，为整个织的发展方向、行为方式提供了指引与精神动力。

　　人是企业生存和发展的根本，任何一个企业没有人才，其发展无从谈起从企业和行业层面看，企业的命运前途取决于其是否拥有一流的企业家、一流的人才、一流的管理者、一流的团队。

　　虽然企业的产品质量、价格、服务、创新能力、投资强度、反应速度、企业规模、交货期限等都是竞争内容和竞争焦点，但这此竞争的背后则是严酷的人才资源竞争。

　　美国钢铁大王卡内基有句名言：“如果把我的厂房设备、材料全部烧毁，但只要保住我的全班人马，几年以后，我仍将是一个钢铁大王。”从美国钢铁大王卡内基话我们可以看出，建立竞争优势的根本，其实就是培育和保护企业的人才竞争力。

　　因此，我们必须彻底转变“见物不见人”的观念，切实做到以人为本，把发现人才、培养人才、吸引人才和稳定人才，让人才的创造性、积极性得到最大限度的激发，作为企业人才工作的主线和创新文化建设的核心理念。

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