项目前期准备阶段，明确公司治理的主题时，现场负责人首先需要解决的问题是，我们为什么要开展公司治理审计，通过审计希望达到怎样的既定效果?如果对审计目标感到迷茫，不妨与委派审计项目的经营层聊聊，了解清楚经营层希望通过本次审计了解被审计单位的哪些情况，解决哪些问题?

　　通常来说，站在公司内部管理的角度，公司安排开展公司治理审计是为了达到深入了解企业治理环境，包括治理结构的搭建、战略推进现状、管控模式的确立以及内控环境的有效性等多个方面，从而实现评价治理环境有效性，并针对企业治理状态提出具有参考意义的改善建议。

　　了解清楚企业战略内容后，审计组接下来需要进一步了解企业的治理系统和管控模式，此两个方面直接决定了战略落地的有效性。

　　一方面，企业目前搭建的治理系统是否建立健全，现有治理系统是否能够有效发挥作用?例如被审计单位搭建了“三会一层”的治理体系，那么相应的制度是否完善，职责划分是否清晰，三会一层之间是否能够形成相互制衡监督的积极作用;

　　另一方面，在管控模式方面，自上而下的，企业对下属机构的管控思路是怎样的?确立的管控思路是否能够满足战略发展的需要---如果存在偏差，那么就要找出现有管控思路中存在的问题。

　　接下来，企业具体执行的管控模式有哪些?相关管控模式是否有具体的管控操作手段?通过穿行测试判断执行效果如何?具体到企业本部的部门设置上，相关部门的设置和运行是否能够满足对下管控的管理需要?这需要审计组站在企业管理层的角度去感受、去思考进而去判断和评价一家企业的治理情况如何。

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