1、 投机
我们从很多夭折的企业管理身上看到了浓重的“机会主义”特征，他们成为知名企业家很大程度上来自于把握住了时代机会，推动他们迅速成功。同时，这种“投机”形成的习惯也在不自主地影响他们长期的决策。在投机的决策失去底线时，这种模式就很有可能成为违法、违规的开始。
中国大企业中，由于投机不慎而失败的企业管理不在少数。国美电器黄光裕先生从一个广东小商人，成为中国最大的商业连锁企业老板，但是对关系经营的机会索取最终导致了他的失败。
与此类似，创维集团黄宏生、物美集团张文中，都是因决策中的投机成分而夭折。所以，我们说企业家“要有所作为，但不能胡作非为。”
2、 纵欲
我们的观察说明，人的欲望有很多表现，最容易让企业家难以自保的有几种：
野心上升。我们必须有理想，可以有梦想，但不能有妄想。企业家在成长过程中如果欲望过大、胃口过好，就容易犯冒进的决策错误。
心态失衡。在很多失败的国有企业掌门人的故事里，我们发现利用职权换取经济利益的犯罪很多。仔细分析，会发现这些领导人辛苦一生将企业发展起来，但是由于国有体制机制的特点，他们感到自己多年的奋斗成果和本人关系不大，所以心态失衡，想出各种违法违规的办法为自己谋利，结果一生英明，就因这些失衡心态而断送。三九集团赵新先先生就是典型。
钱色诱惑。民营企业家往往是由于行贿出事，国有大企业家往往是由于受贿出事。由于权钱交易、权色交易而失败的大企业家十二年来也有不少。中国石化陈同海、贵州茅台乔宏都是因抵挡不住钱色诱惑而彻底消失的企业家。
所以，我们说做现代大公司的领导，“要解放思想，但不能胡思乱想”。
3、 自大
“夜郎自大”谈论的是一个笑话，但一些中国大企业家的失败与自不量力、骄傲自大就直接相关。自大带来的是决策冒进，自大产生的是熟视无睹。如果一个企业家在一时的成功光环下无法自拔，听不进建议，做不出变革，不能够反省，不仅难以延续成功，还可能快速早衰。
曾经的商业零售企业天津家世界商业集团，他的领导人杜厦先生说过：“我这一生最大的荣幸是，可以跟世界500强第一的企业，做一辈子竞争。”家世界由一个小企业成为中国500强中有特点的一个零售企业，用了5年时间。但是由于过于自信的快速扩张，导致资金链紧张，现金无法平衡，最终用了一年半的时间就卖光了所有资产和业务，一个大企业家就这样快速出局。
投机、纵欲、自大，三个心理状态共同构成了一个中国大企业家失败的“黑色三角区”。在这个三角区的周边，都是值得企业家们警醒的暗礁和雷区，因为贴近这个三角区的任何一边，都有可能使企业触礁，让企业家触雷。所以，这个黑三角区域就是一个警示牌，保护企业家远离风险，顺利掌舵航行。
达尔文先生的 《进化论》 中，曾经有一段名言：“在这个世界上，从来都不是那些最强壮的物种生存，也不是那些最聪明的物种生存，而是那些最能适应变化的物种生存。”
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