今天企业培训网小编我就给大家整理一些关于SWOT战略分析法的知识，希望能给您帮助。

　　在企业的环境分析中，有众多的分析方法，而SWOT分析是其中一种广泛应用的方法。

　　SWOT是用来确定企业本身的竞争优势(strength)，竞争劣势(weakness)机会(opportunity)和威胁(threat)，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境结合。因此，清楚地确定公司的资源优势和缺陷，了解公司所面临的机会和挑战，对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。

　　SWOT分析的步骤：罗列企业的优势和劣势，可能的机会与威胁;优势、劣势与机会、威胁相组合，形成SO(优势-机会战略)、ST(优势-威胁战略)、WO(劣势-机会战略)、WT(弱势-威胁战略)策略;对SO、ST、WO、WT策略进行甄别和选择，确定企业目前应该采取的具体战略与策略。 竞争优势(S)：是指一个企业超越其竞争对手的能力，或者指公司所特有的能提高公司竞争力的东西。例如，当两个企业处在同一市场或者说它们都有能力向同一顾客群体提供产品和服务时，如果其中一个企业有更高的赢利率或赢利潜力，那么，我们就认为这个企业比另外一个企业更具有竞争优势。

　　竞争劣势(W)：是指某种公司缺少或做的不好的东西，或指某种会使公司处于劣势的条件。可能导致内部弱势的因素有：缺乏具有竞争意义的技能技术;缺乏有竞争力的有形资产、无形资产、人力资源、组织资产;关键领域里的竞争能力正在丧失。

　　公司面临的潜在机会(O)：市场机会是影响公司战略的重大因素。公司管理者应当确认每一个机会，评价每一个机会的成长和利润前景，选取那些可与公司财务和组织资源匹配、使公司获得的竞争优势的潜力最大的最佳机会。

　　危及公司的外部威胁(T)：在公司的外部环境中，总是存在某些对公司的盈利能力和市场地位构成威胁的因素。公司管理者应当及时确认危及公司未来利益的威胁，做出评价并采取相应的战略行动来抵消或减轻它们所产生的影响。 由于企业的整体性和竞争优势来源的广泛性，在做优劣势分析时，必须从整个价值链的每个环节上，将企业与竞争对手做详细的对比。如产品是否新颖，制造工艺是否复杂，销售渠道是否畅通，价格是否具有竞争性等。

　　企业在维持竞争优势过程中，必须深刻认识自身的资源和能力，采取适当的措施。

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