今天企业培训网小编我就给大家整理一些关于文化学派（内部资源观）的观点，希望能给您帮助。

　　到了20世纪80年代末尤其是进入90年代以后，随着组织面临的环境日益复杂，环境的不确定性日趋增加，企业在行业中正确定位变得越来越困难;而且由于环境的动态变化越来越快，使得今天还是合适的定位，没过多久，就可能变得不合适了。在这种背景下，从企业内部出发寻求竞争优势构建的资源为本理论(Resource Based View，简称RBV)引起了人们的注意。

　　RBV理论可追溯至英国著名经济学家马歇尔(A. Marshall)。他在其影响深远的《经济学原理》一书中，最早提出了企业内在性特征对企业绩效有影响的观点。1959年，彭罗斯(Edith Penrose)发表《企业成长理论》，发展了马歇尔的思想，第一次将企业成长归结为企业内部资源的运用，认为企业的增长是资源过剩和关于资源认识水平提高的产物。然而，由于基于外部环境分析的企业战略理论在20世纪70年代以前非常盛行，马歇尔和彭罗斯的观点没有引起人们的注意。

　　1977年，Muller研究发现，行业定位与企业利润并非必然存在相关性[iii];Lippman和Rumelt (1982)经过实证研究也发现，产业内企业之间的利润比产业间的利润差异大得多[iv]。这些发现对于基于外部环境分析的企业战略理论提出了有力挑战。Birger Wernerfelt于1984年发表了《Resource-based Theory》一文，正式提出了“资源为本理论”;随后，Jay Barney(1986)在《组织文化：是否能成为持久竞争优势的源泉》一文中提出，文化是对付模仿的最有效和最坚固的壁垒，因其有利于产生独特的结论，并且由于文化的模糊性使得它难以理解和复制。1991年，Barney将资源为本的观点发展成了完整的理论(Henry Mintzberg, Bruce Ahlstrand, Joseph Lampel, 1998)。他首先描述了资源的概念，认为资源是“企业所控制的所有资产、潜力、组织过程、信息、知识等”，其中的战略性资源可以使企业获取竞争优势;Barney同时提出了判断一项资源是否是战略性资源的四个标准，即价值性、稀缺性、不可模仿性、难以替代性。(Henry Mintzberg, Bruce Ahlstrand, Joseph Lampel, 1998)

　　资源为本理论认为，只有战略性资源，即独特的区位、垄断经营权、专利、稀缺资源、特殊能力等所带来的资产专用性，才能够防止竞争对手进入，从而形成因资源的独特性而带来的“李嘉图租”;并且，依靠企业自身持续创新活动，可以获得先行者的“熊彼特租”，保持持续性竞争优势(叶勤，2004)。因此，企业内部的资源决定企业战略方向和内容，是企业利润的基本源泉。

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