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企业管理培训课程总结之企业战略的环境学派- 商业生态系统共同进化理论
发布时间:2017-12-06 11:55:14  信息来源:百度整理
  在一个公司成立,踏入波涛汹涌的商海之中的那一刻起,你就被形形色色的竞争者包围了。想要在众多竞争者中脱颖而出,有时候单靠一个人的力量是不足的,所以多个公司组成贸易联盟,内部分享资源和咨询,加强竞争力,避免无序竞争的消耗是一个好办法。但是大多数人都不知道该怎么决定企业的战略,所以越来越多的人开始参加企业管理培训,希望从培训课程中得到一些关于企业战略的相关知识的方法。

  今天企业培训网小编我就给大家整理一些关于环境学派( 商业生态系统共同进化理论 )的观点,希望能给您帮助。

  20世纪90年代以前的企业战略管理理论,偏重于研究如何进行竞争及获取竞争优势。而进入90年代以后,随着竞争的不断加剧,竞争的形式和性质发生了重大变化,同行业间企业在竞争的同时,开始注重合作,即出现了竞合。基于这种理念,产生了战略联盟。有的战略联盟产生于不同行业的企业之间,还有的甚至产生于竞争对手之间。因此,一个企业要想获取竞争优势,不能仅从外部环境或者企业内部着手去分析,应该抛弃狭隘的竞争理念,从企业及企业所处的外部环境这两个方面去考虑竞争优势的问题,实现双赢甚至多赢。

  在这种情况下,James F. Moore于1996年提出了商业生态系统共同进化理论(Business Ecosystem Coevolution)。该理论认为,在产业界限日益融合的情况下,企业不应把自己看作是单个的企业,而应把自己看作是一个商业生态系统(business ecosystem)的一员,该经济系统的成员还包括供应商、主要生产者、竞争者和其他利益相关者;战略制定的基本单位不再是企业或产业,而是共同进化的生态系统,竞争的重点不再是产品与产品、企业与企业之间的竞争,而转到了生态系统之间以及在系统内取得领导和中心地位的企业之间。因此,要想取得竞争优势,首先要求企业所在的商业生态系统的成功,其次要求企业能够在这一成功的商业生态系统中取得领导地位。

  类似的观点也见于Nalebuf和Brandenbuger合著的《合作竞争》。在其中,他们认为企业经营活动是一种可以实现双赢的非零和博弈,提出了合作竞争(Co-petition)的新理念(Nalebuf,Brandenbuger,1996)。

  随着时代逐渐的发展,零和博弈的缺点逐渐让更多的企业家开始考虑合作与共赢的可能性,毕竟你死我活的竞争实在残酷,或许有一天,放下成见,成为一个联盟的一部分,各取所需也是一种新的道路。
 


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