企业管理培训中如何让企业经营者或管理者理解被运用到实际的工作中去呢?企业老总不谈战略似乎会被认为“水平低”。对于“战略”的理解，最好能通过简单易懂的故事和案例来解释，最易被人们理解。

　　战略是经营方向

　　战略告诉我们“去哪里?”。对于企业来讲就是发展愿景和经营目标，也是企业家的理想，未来要成为一个什么样的企业，确定在哪个领域或行业有所成就，赢得社会大众的认同和尊敬。

　　阿里巴巴的理想是要把企业做120年，让天下没有难做的生意。海尔的理想是要成为家电领域的跨国大企业，成为国际大品牌。联想的理想是产业报国。拿生活中的例子来讲：一个人制订了一个旅游计划：秋季去新疆旅游，这就是战略。

　　怎样才能到新疆旅游呢，这就需要制订具体的实施策略。是报名参加旅游团一起到新疆?是和家人一起去?还是自已一个人去?是坐飞机还是坐着火车去?战略错了，战术再好都没有意义。譬如;你在广东要去新疆的话，应该到我国西北部，如果朝东南方向走，就算你自认为地球是圆的，走到死也无法实现愿望。

　　战略是一种选择

　　企业管理战略着眼于长远和未来，所以，选择眼前还是着眼于未来就成为判断经营者是否具备战略眼光的重要体现。以下这个故事能说明战略的长远性和前瞻性的重要意义。

　　战略是一种模式

　　战略不仅指明了企业的经营方向和发展目标，同时，企业战略也指明了企业应该采取什么样的方法和策略来实现目标。

　　看到上面小编为您总结的详细大家一定会企业战略管理该如何选择做出一定的了解和认识，其实企业战略管理中的内涵一定要企业管理者经过经验总结而不单单只是说说而已。

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