企业品牌管理工作你要学会借势!那么作为一个企业管理人到底该如何运用自己身边的优势呢？下面就和企业培训网的小编的一来看看！

　　1、势能在哪里?

　　找到有势能的人、名称、环境、甚至是一句话、一个观念、一个场所等。说得简单点，就是一切对你自己的定位有利的“已知信息”。这个已知信息，最好是显而易见的，人人都知道的，并且有号召力的。它可以是一个名字，一种观点，一个事件等。所以，做品牌管理工作不要总是担心自己没钱请明星代言，或者没有大咖帮助你们，因为现实生活中，势能无处不在，不一定非要依赖“人”。

　　成功的品牌管理工作，就是做别人眼里成功的事情。借势，就是借一切有利于自己定位的认知，前提是自我定位清晰。

　　2、如果本体不能改变，那么到低势能环境中去。

　　中国有句古话，宁做鸡头不做凤尾，跟这个原理很像。前面第一点是讲，如何给自己增加势能;第二点则是讲，如果情况真的糟糕透顶了，你觉得你这辈子也就这样了，仍然可以改变，就是你去低势能的环境去。

　　如，美国某公司在美国销售不出去的先进设备，拿到中国来卖，则产生优势。你觉得你能力一般，你可以到能力更差、更普通的人当中去，也能形成优势。比如做电商，当淘宝已经白热化的时候，微信上做得还不多，你可以转移到微信来做，这也是优势。一些在沿海滞销的货物，拿到内地来，仍然很潮。

　　对于个人来讲，有句话很朴实，扬长避短。一定要用自己的长处去到人们的短板中，亮一亮自然就形成了自己的优势。

　　3、如何给势能做加法、关联法、对立法等?

　　给势能做加法是每个创业者的必修课，否则谁理你呢!获取势能是一种行为，不见得都要花钱。

　　没有势能，没有关注度，品牌管理工作就冷了。如，“果冻——我要喜之郎”。做到了果冻中最牛逼的品牌管理工作，但因为追随者太少，品类没有势能，所以冷却了。

　　这也是在给创业者提醒，用未知表达未知，都是创业者经常犯的错。很多创业者追求新奇特，搞的很古怪的产品，其实推广起来很难。因为没有势能，品类和品牌管理工作太冷。在某些有势能的环境，你是个傻子也能成功。这是个事实，但是有个前提是你得具备的：识别它是不是有势能的能力。比如传统的商场，已经失势了，你就是个天才，估计也很难在那里卖出天价。

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