当前中国的卫生事业发展面临着巨大的挑战，卫生行业高管其管理理念和经营水平直接影响着医院的发展前景，学院在中国经济、政治、思想研究领域百年的积淀和最新成果，特推出《全国卫生行业医院管理研修班》，旨在促进医院管理者吸纳先进的管理理念、思想、方法，优化认知结构，激发创新意识，提高现代化管理能力，树立全新的医院管理理念，培养具有开阔视野、职业化精神、科学决策水平的卫生行业职业领导者;同时积累厚重的人脉资源，为您打造一个学习、交流、互动、提升的全方位发展平台。

　　针对医院精细化管理问题，全国卫生行业医院管理研修班提出：

　　精密的全面预算管理要实行

　　如何把目标管理落实到实际行动中，就需要全面预算管理的实行，通俗的讲全面预算管理，是“全员、全过程、全方位”的管理，全面预算管理来源与目标计划，是目标计划的数值化体现，是实施目标计划的重要工具。

　　医院战略管理及目标管理要想落地有效，必须把战略目标管理的重大指标体系，纳入到全面预算管理中，充分发挥预算管理的约束作用，因此目标管理是基础，医院全面预算管理是目标管理的重要配套实施工具，所以说只有精密细致的全面预算管理实行，不仅仅限于财务预算，要把业务预算细化分解到各个科室，与目标管理紧密结合，通过绩效考核配套，才能持续有效。

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