当前中国的卫生事业发展面临着巨大的挑战，卫生行业高管其管理理念和经营水平直接影响着医院的发展前景，学院在中国经济、政治、思想研究领域百年的积淀和最新成果，特推出《全国卫生行业医院管理研修班》，旨在促进医院管理者吸纳先进的管理理念、思想、方法，优化认知结构，激发创新意识，提高现代化管理能力，树立全新的医院管理理念，培养具有开阔视野、职业化精神、科学决策水平的卫生行业职业领导者;同时积累厚重的人脉资源，为您打造一个学习、交流、互动、提升的全方位发展平台。

　　针对医院精细化管理问题，全国卫生行业医院管理研修班提出：

　　精导的战略企业管理能力做先锋

　　战略管理体系在医院中发挥着明确战略方向、确定战略目标、分解战略目标、监控各级单位战略执行效果、反馈并提出调整策略的作用。医院战略是一个战略体系，是从医院的发展全局视角出发，所做的短期、中期和长期的决策，具备指导性、全局性、长远性、竞争性、系统性和风险性的特点。战略的制定必须首先建立在对医院内外因素深度分析的基础上，遵循愿景、目标、定位清晰的原则，进行整体的战略抉择。要把握医院外部环境变化，把握医院整体发展方向，有效地组合单位内部的资源，提高医院的核心竞争力和适应环境变化的能力。

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