一个企业的发展一定有自己方向,那么我们该如何进行规划和确定自己的发展方向呢?一般情况下这时候企业管理战略就会起到决定性的作用,企业战略管理就是企业自已制定的发展目标,这样才能够稳定并且持续的发展下去。
管理中的战略问题一直都是企业发展的一个难题,有些管理者对企业战略管理这方面不太精通而会做出错误的决定,进而造成损失。
战略所要解决的问题并不是内部运营问题,而是外部竞争问题。管理就是说,企业战略是竞争性导向,是打败竞争对手从而获得竞争主动权的方法。
但是,中国企业普遍存在的一个认识误区是错把竞争对手当榜样,认为市场领导者既然获得了成功,那么它的做法就是对的,后进者要想获得成功,自然就要按照成功者的方法去做。
这种认识误区错在两个方面。管理首先,行业领导品牌之所以成功,与其当时的外部市场环境有关。以领导品牌作为榜样或标杆时,外部环境变了,自然是不能作为参考的。其次,以行业领导品牌作为榜样时,不可避免要与领导品牌竞争,如TCL与索尼、联想与IBM等等,竞争的结果只能是为领导品牌作陪衬。
管理持有这种观点的人认为,战略就是企业自已制定的发展目标,与外部竞争环境没有多大关系。因此,他们会把企业目标、愿景、规模预期作为战略制定流程的起点和最终战略指向的后果。实际情况并非如此,因为战略的出发点在于外部竞争环境,制定战略的本质就是根据竞争地位确定竞争战略,而不是根据企业愿景,规划业务领域或增长目标。
文章相关课程:
查看简章:中国人民大学集团管控董事长课程
电话咨询:13911249815 李老师
本信息由最具权威性的培训网-中国企业培训网(http://www.ceopx.cn) 小编整理编辑发布,本站部分文章内容来源于网络,版权归属原作者所有,如涉及到侵权请告知,电话:010-62761189 ,我们将及时处理删除信息,同时,欢迎您加入企业培训网微信公众平台:www-ceopx-cn,移动互联时代可以更快更方便的了解您想要的新闻资讯!