企业品牌管理要先从战略做起这句话让不少的企业管理人产生了质疑，公司连业务战略都没有，不基于业务的品牌战略自然就是在务虚了，事实上，大部分企业的诞生是基于一个实在的业务战略不能不是线性的思维，企业不可能跳过成长期去做预期市场。

　　企业品牌管理必须通过品牌推广起作用，很多企业还有非盈利性团体单位操作性层面的组织功能(如品牌总监、品牌管理部、品牌专员……)都有了，但运作起来就很迷惑，品牌组织要么被异化成了名牌注册机构，要么成了广告业务部，还有的成了行政部的后勤，你也许不相信，但这就是被扭曲的务实的观念导致的。

　　品牌总是和人有关的，品牌的利益就是人的利益，似乎道理很简单，但这一点没明白，品牌战略规划是做不好的，或者存在极大局限性，并不能长远为企业服务，在日益浮躁的经营环境(当然也是迫于竞争、自然资源压力及任期制度下经营经理人机制)下，品牌最有可能被漠视，最后就是战略的不作为，即使有战术的作为亦显得没有规划，因为没有战略规划的策略是没有意义的。

　　战略不等于纸质化文件，战略的要义在于可执行及推动战术执行，品牌管理中，务实贯穿了从品牌战略到品牌推广的每一个环节，在目标与战略的指引下，具体战术行动就可以转化为与客户沟通的方式，即做好企业价值链的增值，更好的做好采购、制造、营销、物流及服务，同时解决好配套的财务及人力层面资源。

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