公司治理的核心在于建立一整套约束与激励机制，约束机制的作用在于通过问责机制的建立有效保护股东利益。而激励机制的作用在于从根本上解决高管及核心技术人员与公司的利益冲突，激发管理人员的创造性，从而使其为公司创造更大的价值。

　　如果一个企业管理体系开除员工的原因是基于相关负责人的喜好问题,那这个公司治理体系就已经存在很大的问题了。这个问题便根植于每一个来自这个位置的员工或者是负责人。人与人之间的感情不再是信任，而是基于领导的看法。

　　但是，对于离职的员工而言，他只是认识到这不是一家好的企业管理体系。这里的“好”，感情因素中所添加的憎恨远远要大于理性认识。其实，领导者应该认识到这样带来的影响力。

　　如果这种影响没有想象中的有用可行，那么这只能增加原来的人力成本。这种因素的衡量，考虑的是一个新的员工能够给企业管理体系带来多大的经济效益或者经济价值，而不是考虑他一个人每天、每个月花企业管理体系多少钱。

　　经济效益好的时候，人手不够用，于是就接着大量招聘人员;经济效益不好的时候，闲人又太多，提高了企业管理体系的成本。一个明智的企业管理体系领导者应该学会管理人员，不只是对于人员分工的管理，还有汲取他们智力的考虑。不能够造成一个这样两面都受罪的情景。

　　还有一点，管理人的时候，从事情的考虑出发。不要因为一个人的一件事或者一句话而全盘否定;给予员工改错的机会，因为在这机会的下一秒，他付出的努力和收获的成果比你想象的要多的多。

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