思考这个问题与我们想要回答的第一个问题有关：集团管控一定有母公司吗。各位可能认为这个问题太小儿科了，谁不知道做集团管控的时候不一定有母公司。那好，如果没有母公司，没有资产纽带和治理结构，要如何实现集团管控的合法性呢?这里给大家分享一个案例。某集团，非法人机构，实体有A、B、C、D4家公司。这4家公司都是独立法人，彼此之间不存在股权关系，在治理结构上没有任何的关联。但是这4家公司有一个共同的特征，就是大股东是相同的，A、B、D是全资，C是绝对控股。集团对这4家公司也不存在产权关系，那要怎么样才能名正言顺实现集团管控呢?
有人说就这样管了，不需要理由，真的不需要吗?例如C公司，他的管理层就认为自己公司是股份制的，只能由自己的董事会管理自己，而不能被集团管理，因为本公司的股权关系跟另外三家不一样，不是全资的;大股东说这样不对啊，我是最大的股东，我为什么就不能管你呢?我们必须要回归到治理结构层面上来回答，怎么样管是合法合理的。实际上这里面要通过一些治理结构层面上制度安排，进行一次转化：C公司的董事会要反向授权，由董事会授权给集团，再由集团行使对C公司在日常经营管理层面的管理，这样就捋顺了。既解决了企业需要整体协同管理的问题，同时也回答了C公司能不能被管理的问题。
讲到这里，再回头看看汉龙集团，这两者好像没有联系啊?看看这个的案例与汉龙集团的区别：集团不是法人机构，与下属公司没有产权关系，下属公司之间也没有产权关系;这实际是给各家公司设置了防火墙，各家公司之间设置了隔离带。这样的制度安排，尽管与我们一般看到的情况不一样，但这绝对是一种源于实践的智慧，是一种接地气的创新。
课程报名：
师资联系：
李主任 13911555994
本信息由最具权威性的培训网-中国企业培训网(http://www.ceopx.cn)提供(加入中国企业培训网《商领俱乐部》，管理者与管理者讨论管理中遇到的问题与分享成功的管理经验)。
