在公司治理模式上，很难有标准的版本，现有模式难分伯仲，各国国情、企情不同，适合自己的就是最好的。公司治理有效与否，关键在于要有一套有效的机制，也就是要有监督制衡机制。
从中国《公司法》的规定看，公司治理组织包括股东(大)会、董事会、监事会、经理，更接近德国公司双层治理模式。公司治理的核心是控制权的平衡，在公司治理组织中，股东(大)会是非常设性“形骸”性组织，监事会作为监督者享有监督权，并不是决策者，也不直接关系公司控制权和经营权的分配，所以在考虑公司治理结构趋势时放在相对次要位置，重点考虑董事会、经理的权利配置。
按照“向上合”、“向下合”，可能分为两种模式。
1.董事会“向上合”模式。即股东(大)会、董事会、经理，三者职责、权利范围明确，“互不侵犯”、各司其职。董事会作为股东(大)会的深市机构，重点工作是突出股东利益最大化，公司董事会中没有管理层人员，董事长、经理分设，董事长管董事会的事，经理管运营的事。
2.董事会“向下合”模式。即公司董事会与经理层交叉比较深入，表现为董事长兼任经理，或者董事会中大部分董事由管理层人员出任。美国大型上市公司中大多董事长兼任CEO，万科大股东华润做了17年的“甩手掌柜”，华为董事会中大部分董事由管理层人员出任，无疑都是董事会“向下合”，权利向管理层倾斜配置模式的成功典范。这是主流趋势。
《公司法》在体例设计上，强调了董事会在公司治理中的中心地位。现实是运营管理应当在治理下发生，公司治理是为了保证公司更好地运营管理，在公司治理和公司运营管理的比较中，公司治理的层位更高、意义更为重大，重点体现在方向性问题上。公司治理具有非频繁性的特点，公司运营管理比公司治理更为日常，因其更直接创造利润，所以对于支持公司生存和发展更为重要。“谁是公司的所有者”、“谁是公司的支配者”，不再是个困惑的问题，认为拥有所有权当然就拥有支配权，这种想法合法但不合理，是不合趋势的传统思维，将为公司发展设置局限。因此，公司治理不再围绕股东利益最大化思考，董事会“向上合”模式，常表现为大股东控制公司;董事会“向下合”模式，则表现为公司被经理人控制。“从上市公司治理结构的历史演变来看，虽然经理人支配与大股东支配都是流行模式，但应看到，经理人支配、所有者监督已日益成为全球大型跨国公司主导型的治理形式”，这种模式符合“让听得见炮火的人决策”的要求，有利于公司参与市场竞争。
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