如何完善公司治理结构？清华大学公司治理总裁班有什么？ - 公司治理

建立董事会管重大决策、经理层负责日常运营、监事会负责监督，股东及股东会监督和决策参与机制。从公司治理结构角度，这就是完善的治理结构。但真正发挥作用，还需健全和科学的管理制度。就好比仅有公、检、法的三权分立结构不一定能保证完善的法制社会。

清华大学月什么关于公司治理的课程?

★清华大学总裁班：公司治理与资本运作总裁班

以清华大学EMBA核心教授、资本运营实战专家为主要导师团队，帮助学员提升管理能力，优化公司治理，拓展资本视野，把握投资决策，占据金融高地。

项目背景

伟大的公司无须伟大的领导者，健康的公司治理往往能成为企业维持组织稳定和持续发展的动力-《基业常青》。

在中国经济全面融入国际社会主流，全球经济一体化的今天，中国企业面临着多种发展机遇和挑战。在目前的商业竞争环境中，健康的公司治理与善于资本运作是企业发展致胜的两大核心。

2006年至今，清华人以“强大中国企业家队伍”为使命，面向市场经济的成功实践者，开设《公司治理与资本运作总裁项目》，帮助学员优化公司治理、拓展资本视野、正确投融资决策，3000多位知名企业高层管理人员参加了系统学习。

2016年以来，清华人以“中国深度、世界广度”为定位，遴选最优师资，紧扣公司治理与资本运作两大主题，同时整合了企业管理方面知识，加强了企业家人文精神的塑造和领导力培育，灌输资本运作新理念，开设第三十期《公司治理与资本运作总裁班》，帮助学员有效地实现管理、治理、资本运作能力的多向提升。

核心价值

把脉发展趋势-把握中国公司治理的发展现状及趋势，建立完善的现代公司治理结构。

建立治理体系-理清资本运营与生产经营的内在联系，用最优的治理让资本运作更顺畅。

把控运营要点-明确企业资本运营过程中需注意的问题与风险，寻求最佳的解决方案。

全面方法设计-掌握国际最新的资本运营手段及方法，为企业的资本运营寻找出路。