"唐僧师徒"的团队管理【企业培训网】
    唐僧师徒四人的小团队搭配可谓神奇堪称黄金搭档：

    1、外部环境主要是佛祖的指导意识和佛家氛围；

    2、目标当然是取到真经了；

    3、人员结构：

    唐僧：领导，管理者、唐僧应当说是四人中最关键最受尊重的人，他事业心极强，非常执著，只要还有一口气，那就是向西、向西、向西!

    孙悟空：开拓进取型的员工，虽然有时有些过，降妖除怪具体的业绩主要是他做出的。

    猪八戒：懒散型的员工，他馋吃懒干，但却常打浑逗趣，是不可缺少的活跃团队氛围的因素，要是没有他，西天的路上是何等的无趣，当然他还能干具体的活：挑担、降妖。

    沙和尚：是个忠实的员工，虽然他没有多大的能耐，但他也不和他人争风邀功，很随和，组织中必须有这样的人。

    佛祖对唐僧的考核既有过程考核又有结果考核，具体的除了提供必要的帮助管理倒不多。

    唐僧对孙悟空的管理，主要是根据他争强好胜的个性调动其积极性，当然他的本领太强，所以只有用紧箍咒来约束他；对猪八戒和沙僧的管理，主要靠孙悟空的榜样和威慑作用，有时也用偏向来激励他们。

    领导得会沟通，会激励，建立产完善的管理制度，以制度管人，以德行和能力服人，让员工在相对宽松的学习型组织里共同成长。
【企业培训网编辑】
 

 开启微信，关注“中国企业培训网”公众帐号，离成功更进一步