课程介绍：课程背景： 领导力的终极体现是塑造经理人成为员工的思维导师、精神领...
课程设置：第一讲：领导力透视  1、什么是领导力？  2、权力与影响力  3、领导者的能力模式 4、领导力是一种稀缺资源 5、应对环境变化的魅力修炼 6、驾驭团队的魅力培养 7、自我否定与创新能力...

课程介绍： 1.商务会面礼仪：迎送、称呼、问候致意、人际距离、引导鈥斺�斣谧呃取�...
课程设置：第一章：现代商务礼仪篇 一、商务礼仪概述  1.礼仪的定义与特征  2.商务礼仪的作用 3.商务礼仪的基本原则与要求 二、交际礼仪  1.商务会面礼仪：迎送、称呼、问候致意、人际距离、引导...

课程介绍：一：女性领导力提升 二：女性魅力塑造 三：职业女性阳光心态培养...
课程设置：模块一：女性领导力提升 1、领导力与领导艺术 2、管理沟通技巧 3、情商与影响力 4、有效提升领导力 5、女性高效时间管理 6、女性谈判技巧 模块二：女性魅力塑造 1、什么是女性魅力 ...

课程介绍：帮助经理人认识到如何协调自身与组织内各方面的关系，使其在组织中少受...
课程设置：第一单元：辅佐篇----如何有效辅佐上司 本篇的辅佐上司之道将会成为你事业的新起点！ 辅佐上司的基本原则 了解上司风格的四个途径 如何推销建议给你的上司 &#...

课程介绍：  鈥準�去了一个优秀的骨干，得到了一个平庸的经理鈥� ――这是很多企...
课程设置：一、 认知经理角色，实现角色转变  1. 从案例看经理：管理者是什么？  2. 深入认识经理的职责：中层经理在公司承上启下的中坚作用  3. 从案例看优秀管理者的基本素质  4. 如何正确处理哥...

课程介绍： 课程介绍： MTP 是美国企业管理研究机构与当时国际企业前10强的跨国...
课程设置： 鈭� 课程大纲： MTP-1 主管的价值定位于管理技能 认识管理 主管所面对的管理挑战 创造主管价值的四個角色 主管的任务与基本心态 主管需具备的核心技能 如何成为杰出的主管 如何有...

课程介绍： 课程背景 从供应商资源搜寻及风险评估、供应选择、考核、开发与关...
课程设置： 第一讲 供应商管理概述 采购供应已经成为当今企业获取利润的第二源泉 采购管理如何为企业创造利润？ 1、采购供应工作流程 2、企业采购供应工作的症结 3、供应商管理概述 　　评估/...

课程介绍：尊敬的企事业单位领导： 培训过，抱怨过，责骂过，也愤怒过，在企业...
课程设置： 一：责任，责任，还是责任 1、责任是卓越企业文化的核心 2、责任是使组织保持正确战略选择的罗盘 3、责任是造就卓越团队的内推力 二：承担责任的几种理由 1、多承担一点为自己创造经...

课程介绍： 为什么您的员工积极性不高，做事十分欠主动，不理解老板的良苦用心？ ...
课程设置： 第一部分：优秀员工心态修炼 　　一、优秀员工心态修炼之鈥斺�斣鹑涡� 1）没有做不好的事，只有不负责的人 2）对工作负责就是对自己负责 　　二、优秀员工心态修炼之鈥斺�斨魅诵� 1...

课程介绍： 为什么领导们有再好的想法总得不到贯彻，而员工却无所事事，无动于衷？...
课程设置： 第一部分：发起全员执行总动员 　　　一、为什么全员必须要执行 1）全员没有执行力，企业丧失竞争力 2）企业需要不折不扣的执行型员工 　　　二、何谓真正全员执行力 1）全员做执行...