课程大纲
一、案例分析
1.1为什么苹果一个季度的利润能到达130亿美金,而很多公司在生存线挣扎?
1.2苹果的创新体现在哪些方面?
二、产品创新
2.1 创新的定义
2.2 创新与企业价值链
2.3 产品创新与技术创新的区别
2.4 科技型公司创新的四大区域和14种创新的类型
2.5 案例:IDEO公司如何做产品创新
三、IDEO如何做产品创新
3.1 IDEO的创新流程
3.2案例分享:IDEO 的创新产品
3.3 IDEO产品创新设计--从企业产品策略到项目定案的创新
3.3.1产品创新设计的市场导向
3.3.2产品创新设计的内容
3.3.3产品创新设计的方法
3.3.4产品创新设计的程序
3.5 案例演练:某农业智能科技产品
四、产品创新管理的完整体系
4.1常见产品创新管理体系
4.2 Stage-Review
4.3 PACE
4.4 IPD(Integrated Product Development)
4.5产品创新过程中的常见误区
4.6 案例分享:Intel一体机创新产品
五、产品创新的组织
5.1创新流程的概念创新组织的基本形式
5.2创新对组织的要求
5.3信息传递高效
5.4能协调各职能领域的创新活动
5.5有效激发员工创新的积极性
5.6如何在创新组织团队中高效沟通
5.7学习型组织建设
5.8演练与问题讨论
六、如何建立创新的机制与文化
6.1案例讨论:为什么柯达公司发明了数码相机最后破产了?
6.2企业文化与创新文化
6.2.1企业是否有让创新之花盛开的土壤和气候
6.2.2碰到的问题:管理规范化与创新矛盾吗?
6.2.3原因:人们对创新的不同理解(案例)
6.2.4站在哪个角度考虑问题(案例)
6.2.5两类创新有何不同(案例)
6.2.6创新既需要自由创意,又需要系统化管理
6.2.7如何构建创新制度文化
6.2.8大力投入(案例)
6.2.9尊重人才(案例)
6.2.10勇于承担责任(案例)
6.3案例:某公司如何建立创新的文化
6.4对创新的激励
6.4.1研发绩效管理的基本原则
6.4.2研发人员激励的常用方法
6.4.3专利奖、荣誉奖(案例)
6.4.4鼓励员工提出合理化建议(案例)
6.4.5案例:某公司对创新的激励手段
6.5演练与问题讨论
七、总结