第一模块:领导的五项行动
1.领导力的定义
2.库泽斯和波斯纳的领导力模型
第二模块:以身作则
1.介绍-人们首先要相信送信的人,才能相信信息的内容。
2.澄清价值观
3.以行动体现价值观
第三模块:共启愿景
1.如何展望未来
2.愿景的定义—对一个理想的形象化
3.对未来的相向(课后作业)
4.找到共同的立场
第四模块:挑战现状
1.寻找机遇
2.使挑战变得更有意义
第五模块:使众人行
1.团结他人促进协作
2.影响力的提升
第六模块:激励人心
1.如何有效认可个人贡献
2.激励人心的七原则
第七模块:个人对领导力提升路径的成诺
1.个人目标与周围同事相联系
2.领导力提升承诺,与伙伴讨论你的承诺
变革领导--让组织成就卓越
课程介绍
参训对象
企业老板、总经理、副总经理、厂长、接班人、经理/部门负责人
课程设置
第一模块:领导的五项行动
1.领导力的定义
2.库泽斯和波斯纳的领导力模型
第二模块:以身作则
1.介绍-人们首先要相信送信的人,才能相信信息的内容。
2.澄清价值观
3.以行动体现价值观
第三模块:共启愿景
1.如何展望未来
2.愿景的定义—对一个理想的形象化
3.对未来的相向(课后作业)
4.找到共同的立场
第四模块:挑战现状
1.寻找机遇
2.使挑战变得更有意义
第五模块:使众人行
1.团结他人促进协作
2.影响力的提升
第六模块:激励人心
1.如何有效认可个人贡献
2.激励人心的七原则
第七模块:个人对领导力提升路径的成诺
1.个人目标与周围同事相联系
2.领导力提升承诺,与伙伴讨论你的承诺
1.领导力的定义
2.库泽斯和波斯纳的领导力模型
第二模块:以身作则
1.介绍-人们首先要相信送信的人,才能相信信息的内容。
2.澄清价值观
3.以行动体现价值观
第三模块:共启愿景
1.如何展望未来
2.愿景的定义—对一个理想的形象化
3.对未来的相向(课后作业)
4.找到共同的立场
第四模块:挑战现状
1.寻找机遇
2.使挑战变得更有意义
第五模块:使众人行
1.团结他人促进协作
2.影响力的提升
第六模块:激励人心
1.如何有效认可个人贡献
2.激励人心的七原则
第七模块:个人对领导力提升路径的成诺
1.个人目标与周围同事相联系
2.领导力提升承诺,与伙伴讨论你的承诺
师资介绍
殷海江老师
领导力发展专家,人力资源专家;深圳培训师联合会副会长/常务理事。深入企业一线并有效解决企业实际问题的实战型老师;以客户实际咨询培训目标为导向,提出落地式咨询方案和项目式培训;
作为超过十年行业资历的咨询专家、培训专家,过去服务过央企保利能源、中国电信、中国建行、中国银行、中国石油、中国石化等国企。
首创AL领导力课程,提出AL领导力模型,提高培训学员领导力技巧,提升管理者领导影响力;
首创基于领导力模型的人才培养体系,提出企业领导力培养不仅仅是高管,还提出中层领导力以及组织领导力概念,并形成领导力梯队建设体系,成为国内为数不多的领导力培养模型;
多年管理咨询经验积累,形成个性化、实效性、落地式人力资源咨询项目风格,系统解决人力资源各大模块,尤其人才规划、培训体系设计、薪酬体系设计、绩效考核体系设计等。
首创AL领导力课程,提出AL领导力模型,提高培训学员领导力技巧,提升管理者领导影响力;
首创基于领导力模型的人才培养体系,提出企业领导力培养不仅仅是高管,还提出中层领导力以及组织领导力概念,并形成领导力梯队建设体系,成为国内为数不多的领导力培养模型;
多年管理咨询经验积累,形成个性化、实效性、落地式人力资源咨询项目风格,系统解决人力资源各大模块,尤其人才规划、培训体系设计、薪酬体系设计、绩效考核体系设计等
领导力发展专家,人力资源专家;深圳培训师联合会副会长/常务理事。深入企业一线并有效解决企业实际问题的实战型老师;以客户实际咨询培训目标为导向,提出落地式咨询方案和项目式培训;
作为超过十年行业资历的咨询专家、培训专家,过去服务过央企保利能源、中国电信、中国建行、中国银行、中国石油、中国石化等国企。
首创AL领导力课程,提出AL领导力模型,提高培训学员领导力技巧,提升管理者领导影响力;
首创基于领导力模型的人才培养体系,提出企业领导力培养不仅仅是高管,还提出中层领导力以及组织领导力概念,并形成领导力梯队建设体系,成为国内为数不多的领导力培养模型;
多年管理咨询经验积累,形成个性化、实效性、落地式人力资源咨询项目风格,系统解决人力资源各大模块,尤其人才规划、培训体系设计、薪酬体系设计、绩效考核体系设计等。
首创AL领导力课程,提出AL领导力模型,提高培训学员领导力技巧,提升管理者领导影响力;
首创基于领导力模型的人才培养体系,提出企业领导力培养不仅仅是高管,还提出中层领导力以及组织领导力概念,并形成领导力梯队建设体系,成为国内为数不多的领导力培养模型;
多年管理咨询经验积累,形成个性化、实效性、落地式人力资源咨询项目风格,系统解决人力资源各大模块,尤其人才规划、培训体系设计、薪酬体系设计、绩效考核体系设计等
教务信息
开课时间: 2014年9月27-28日 长沙
学习投资:6800元/人(包括培训、培训教材、场地费等)
学员对象:企业老板、总经理、副总经理、厂长、接班人、经理/部门负责人
学习投资:6800元/人(包括培训、培训教材、场地费等)
学员对象:企业老板、总经理、副总经理、厂长、接班人、经理/部门负责人
关键词:成就
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