通胀、教育、移民、职场环境,海量信息充斥的世界里,唯有来自于自身客观清醒的判断才是出奇制胜的武器。Mini MBA实战班 为您挖掘和呈现一个更有价值的自己。
“Mini MBA”是将比较抽象繁杂的企业管理课程,通过务实性的改革更紧密的与实践相结合的聚焦课程班,具有非常好的方向性、操作性、指导性 !讲授您最关注的版块课程,将您投资学习的宝贵时间更有效的应用起来。
Mini MBA管理实战特训班
课程介绍
参训对象
企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬、劳资关系主管等相关中高级管理者。
课程设置
3月13日
一、战略思维与企业成败
(一)向兵法学习战略决策
(二)领导的首要任务是战略思考
(三)战略家的思维方式
二、企业机会发现与把握
(一)中国式的成功学
(二)机会的发现与把握
三、战略策划、制定方案
(一)战略策划的形式
(二)战略的基本架构
(三)并购战略与国际化战略
四、如何培养核心竞争力
企业能力分为两种:一般能力和核心能力。
企业核心能力的培育主要有三个途径:
(1)内部培育
(2)外部交易
(3)战略联盟
五、稳健成长要有文化力
(一)什么是企业文化?
(二)企业文化的核心点
(三)企业文化的作用
3月14日
一、 人力资源管理的基本矛盾:
1、人力需求与供给的基本矛盾;
2、薪酬与利润的基本矛盾;
3、绩效合成的基本矛盾;成本与资本的矛盾;
4、人力资源管理基本矛盾的形成与发展;
5、启示与建议
二、 人力资源管理的新策略
1. 人力资源管理的核心问题
2. 人力资源管理的重心
3. 提高全员绩效的新策略
4. 优化企业赢利模式的新策略
5. 优化企业资本结构的新策略
6. 改进人力文化管理的新策略
7. 人力资源管理系统设计的新策略
8. 启示与建议
三、实际问题解答
主讲专家:黄飞 教授, 清
3月15日
一、 吸引关键人才;
二、 识别关键人才
三、 管理关键人才;
四、 提升人才价值
五、 人才工业生产;
六、 收获士子之心
一、战略思维与企业成败
(一)向兵法学习战略决策
(二)领导的首要任务是战略思考
(三)战略家的思维方式
二、企业机会发现与把握
(一)中国式的成功学
(二)机会的发现与把握
三、战略策划、制定方案
(一)战略策划的形式
(二)战略的基本架构
(三)并购战略与国际化战略
四、如何培养核心竞争力
企业能力分为两种:一般能力和核心能力。
企业核心能力的培育主要有三个途径:
(1)内部培育
(2)外部交易
(3)战略联盟
五、稳健成长要有文化力
(一)什么是企业文化?
(二)企业文化的核心点
(三)企业文化的作用
3月14日
一、 人力资源管理的基本矛盾:
1、人力需求与供给的基本矛盾;
2、薪酬与利润的基本矛盾;
3、绩效合成的基本矛盾;成本与资本的矛盾;
4、人力资源管理基本矛盾的形成与发展;
5、启示与建议
二、 人力资源管理的新策略
1. 人力资源管理的核心问题
2. 人力资源管理的重心
3. 提高全员绩效的新策略
4. 优化企业赢利模式的新策略
5. 优化企业资本结构的新策略
6. 改进人力文化管理的新策略
7. 人力资源管理系统设计的新策略
8. 启示与建议
三、实际问题解答
主讲专家:黄飞 教授, 清
3月15日
一、 吸引关键人才;
二、 识别关键人才
三、 管理关键人才;
四、 提升人才价值
五、 人才工业生产;
六、 收获士子之心
师资介绍
主讲专家:周培玉,华清润泽首席专家,战略管理与传统文化专家,我国商务策划学科带头人。北京大学、清华大学、中国人民大学特邀教授,中国企业联合会、中国企业家协会专家委员。曾先后出任七家大型企业战略顾问,主持或参与二十多家企业战略方案策划与编制,出版大学教程和畅销书9部。
主要著作有:《企业战略策划》、《商务策划原理》、《策划思维与创意方法》、《商务策划管理教程》、《透视企业创新成败》、《迷途——解码企业从成功走向失败》等。
主讲专家:黄飞 教授, 清华大学、北京大学特聘教授,中国管理科学院科技研究所副所长。长期研究企业人力资源绩效管理,企业家精神.有大量的研究成果.对企业的经营管理既有深厚的理论基础又有丰富的实践经验.研究方向:企业盈利模式的设计与优化主要的哲学研究成果: 三维系统分析已经出版的主要著作:《三维分析法》《三维管理》《三维商战》《经济新思维》《人力资源开发新思维》《三维领导》《国企改制新思维》《企业人力资源绩效管理的生产与经营》
主讲专家:寇家伦 老师,曾担任高科技企业人力资源总监、董事总经理,企业管理背景丰富;多年来以人力资源顾问身份为中国移动、中国银行、中国核电、中国一汽、蒙牛集团、伊利集团、国家电网等众多国内知名企业提供过人才测评、领导力开发以及企业内部人才测评队伍培养工作,从人才选拔测评、后备干部培养、领导力开发、内部竞聘测评等不同管理目的为这些企业提供技术服务和顾问服务。在丰富的企业实践经历中,创新性的发展了胜任力模型构建技术和评价中心技术,取得了显著成果。
于虹,华清润泽培训中心特聘职业培训师,国家注册人力资源管理师课程特聘讲师、人民大学总裁班特聘讲师、清华大学总裁班特聘讲师。接受过美国LMI、美国CoveyLeaderCenter等机构的专业训练。
实战经验:
于虹老师拥有十三年的培训师与咨询师经历,曾赴新加坡深造,历任著名企业销售及培训管理职务,具有丰富的营销及管理实战经验和精湛的培训技巧,曾为800多家中外企业主持内训课程和咨询项目。
主要著作有:《企业战略策划》、《商务策划原理》、《策划思维与创意方法》、《商务策划管理教程》、《透视企业创新成败》、《迷途——解码企业从成功走向失败》等。
主讲专家:黄飞 教授, 清华大学、北京大学特聘教授,中国管理科学院科技研究所副所长。长期研究企业人力资源绩效管理,企业家精神.有大量的研究成果.对企业的经营管理既有深厚的理论基础又有丰富的实践经验.研究方向:企业盈利模式的设计与优化主要的哲学研究成果: 三维系统分析已经出版的主要著作:《三维分析法》《三维管理》《三维商战》《经济新思维》《人力资源开发新思维》《三维领导》《国企改制新思维》《企业人力资源绩效管理的生产与经营》
主讲专家:寇家伦 老师,曾担任高科技企业人力资源总监、董事总经理,企业管理背景丰富;多年来以人力资源顾问身份为中国移动、中国银行、中国核电、中国一汽、蒙牛集团、伊利集团、国家电网等众多国内知名企业提供过人才测评、领导力开发以及企业内部人才测评队伍培养工作,从人才选拔测评、后备干部培养、领导力开发、内部竞聘测评等不同管理目的为这些企业提供技术服务和顾问服务。在丰富的企业实践经历中,创新性的发展了胜任力模型构建技术和评价中心技术,取得了显著成果。
于虹,华清润泽培训中心特聘职业培训师,国家注册人力资源管理师课程特聘讲师、人民大学总裁班特聘讲师、清华大学总裁班特聘讲师。接受过美国LMI、美国CoveyLeaderCenter等机构的专业训练。
实战经验:
于虹老师拥有十三年的培训师与咨询师经历,曾赴新加坡深造,历任著名企业销售及培训管理职务,具有丰富的营销及管理实战经验和精湛的培训技巧,曾为800多家中外企业主持内训课程和咨询项目。
教务信息
主讲:《战略管理新思维,人力资源管理的新策略,关键人才复制,管理者的授权与激励》特邀国内著名专家 周培玉、黄飞、寇家伦、于虹 联袂主讲。
【培训地点】北京· 清华科技园创新大厦A座2层会议室A
【联系方式】李老师13911249815
【培训地点】北京· 清华科技园创新大厦A座2层会议室A
【联系方式】李老师13911249815
课程优化 专业渠道团队对各主办方课程进行优化选择,为您提供合适的零风险课程资源。
专业服务 专业的课程顾问,为您解决培训前、中、后的一切问题。
丰富经验 海量的课程咨询服务,培养大批的专业顾问为您服务。
优惠价格 送积分,享优惠,免费参加本站举行的大型论坛
评论排行
- ·新生代商界领袖高端项目(4)
- ·北京大学经营方略(EMBA)高级总裁班(2)
- ·上海站-企业总裁培训、企业管理培训课程(2)
- ·清华大学时代领袖培育计划-清华深圳研究...(1)
- ·宏观经济形势分析与企业对策(1)
- ·采购人员综合技能提升训练营(1)
- ·北京大学未来金融家暨美国CBC大学硕士学...(0)
- ·国外学位:2018美国技术管理大学(UMT)工...(0)
- ·年度数据整理—Excel 数据管理与数据分析(0)
- ·★北京大学私募股权投资(PE/VC)与资本...(0)
- ·清华大学商业地产开发与投融资总裁研修...(0)
- ·清华大学总裁班:高级工商管理(EMBA)...(0)
- ·国外学位班:2018年亚洲城市大学工商管理...(0)
- ·清华大学实战营销管理与创新(CMO)班【...(0)
- ·清华大学企业上市班:紫荆商界领袖培育...(0)