摒弃传统思维误区,建立最具实效性的营销观;认知最优化业绩增长三极战略;
掌握全面提升绩效的系列营销策略应用要素;通过模拟实战体悟变化、竞争与合作。
缔造极限绩效的坦克营销攻略
课程介绍
参训对象
总经理、营销总监、市场总监、区域总监、分公司经理及区域经理等
课程设置
课程大纲:
第一单元 揭开沉睡两千年的“营销黑匣”:业绩原柱
一、雅典娜智慧启示:“帕台农神庙”营销秘义
二、隧道式视野VS漏斗式视野:营销“组合拳”
深度测试:你不可不知的营收——检查你的销售来源
第二单元 领先他人的思考法则:决策者的优势思考半径
一、破除“伪营销”观:两个致命的营销观点
二、商场≠战场:企业“丛林生存”作战要义
三、逆向业绩飞行计划:从SWOT到TOWS
四、金字塔尖的优势:规避企业失败的首因
工具:麦凯12P竞争者档案
第三单元 最优化业绩增长战略:构建帕台农神庙通用策略
一、最优化营销盈利公式:不可不知的年营业额公式
二、业务几何增长准则:业绩增长三极战略
企业成长问卷:30个倍增成效的测试力量
第四单元 十大绩效成长黄金策略:成就极限业绩坦途
一、确定“营销标靶”:寻找潜在客户十法
二、亮出最犀利的营销武器:不可替代的“唯一”
三、提供“客户无法拒绝的诱惑”:风险逆转策略
四、开启“企业爆量增长之据”:猎犬计划
五、发动“KAM攻势”:前端打平,后端获益
六、建立“主客两益”关系:竞争→竞合→竞予
七、铸造“营销基石”:领着客户购买之手
八、链就“个性化服务质量环”:服务质量管理白金方案
九、发展“纵横双向”销售模式:向上销售和交叉销售
十、开采“未被挖掘的金矿”:针对现有客户的营销活动
工具:USP、风险逆转设计、客户推荐系统、寻找合作伙伴的思路、服务标准化设计
第五单元 营销绩效“坦克模型”:无坚不摧的业绩地图
一、掌控先机的“业绩金履带”:客户心智
二、增值无限的“业绩银履带”:意识创新
三、“业绩驱动轮”五重架构:深度调研/寻找利基/增值战略/营销执行/业绩评估
四、“业绩支持轮”四大支点:公共关系/人力资源/信息支持系统/资本统筹
综论:“推动营销的CEO”十大铁律
第六单元 终极绩效真理:学着变得不可战胜
一、商业秘密!:“潜规则”之惑
二、获取最大的杠杆:公司最宝贵的资产!
模拟实战演练:“超级营销组合”大竞拍
第一单元 揭开沉睡两千年的“营销黑匣”:业绩原柱
一、雅典娜智慧启示:“帕台农神庙”营销秘义
二、隧道式视野VS漏斗式视野:营销“组合拳”
深度测试:你不可不知的营收——检查你的销售来源
第二单元 领先他人的思考法则:决策者的优势思考半径
一、破除“伪营销”观:两个致命的营销观点
二、商场≠战场:企业“丛林生存”作战要义
三、逆向业绩飞行计划:从SWOT到TOWS
四、金字塔尖的优势:规避企业失败的首因
工具:麦凯12P竞争者档案
第三单元 最优化业绩增长战略:构建帕台农神庙通用策略
一、最优化营销盈利公式:不可不知的年营业额公式
二、业务几何增长准则:业绩增长三极战略
企业成长问卷:30个倍增成效的测试力量
第四单元 十大绩效成长黄金策略:成就极限业绩坦途
一、确定“营销标靶”:寻找潜在客户十法
二、亮出最犀利的营销武器:不可替代的“唯一”
三、提供“客户无法拒绝的诱惑”:风险逆转策略
四、开启“企业爆量增长之据”:猎犬计划
五、发动“KAM攻势”:前端打平,后端获益
六、建立“主客两益”关系:竞争→竞合→竞予
七、铸造“营销基石”:领着客户购买之手
八、链就“个性化服务质量环”:服务质量管理白金方案
九、发展“纵横双向”销售模式:向上销售和交叉销售
十、开采“未被挖掘的金矿”:针对现有客户的营销活动
工具:USP、风险逆转设计、客户推荐系统、寻找合作伙伴的思路、服务标准化设计
第五单元 营销绩效“坦克模型”:无坚不摧的业绩地图
一、掌控先机的“业绩金履带”:客户心智
二、增值无限的“业绩银履带”:意识创新
三、“业绩驱动轮”五重架构:深度调研/寻找利基/增值战略/营销执行/业绩评估
四、“业绩支持轮”四大支点:公共关系/人力资源/信息支持系统/资本统筹
综论:“推动营销的CEO”十大铁律
第六单元 终极绩效真理:学着变得不可战胜
一、商业秘密!:“潜规则”之惑
二、获取最大的杠杆:公司最宝贵的资产!
模拟实战演练:“超级营销组合”大竞拍
师资介绍
讲师介绍:司马剑明
中华企管培训网特聘讲师—司马剑明
☆ 24岁只身进京,以“三个月不做第一,走人”加盟世界500强(德国拜耳)☆ 缔造中国处方药第一品牌,获全国销售冠军、亚洲最佳经理、全球总裁最高奖
☆ 八年后成就归零,跨行(工业品)接受再挑战,出任跨国公司(亿锋国际)总经理
☆ 从七层楼跳下为产品做上市宣传(央视专访),建立“国家标准”快速启动市场
教务信息
开课时间: 2014年11月15-16日 青岛
2014年12月 6- 7日 南宁
2014年12月20-21日 烟台
学习投资:6800元/人(包括培训、培训教材、场地费等)
2014年12月 6- 7日 南宁
2014年12月20-21日 烟台
学习投资:6800元/人(包括培训、培训教材、场地费等)
关键词:生产管理
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