“胜则举杯相庆,败则拼死相救”这句话一直激励着华为的员工,提到华为,很多人都会想到华为的狼性团队,那么,华为是如何提升团队执行力的呢?
华为中层领导者要以华为的大局为重,不能只从本部门的利益出发,打破部门本位主义。遇到问题要善于去到现场寻找答案,以客户为中心,要与一线员工统一战线,而不是高高在上,每天只是坐在办公室打打电话,听听下级工作汇报,每天皮鞋擦得蹭亮蹭亮的,这样如何提升团队执行力呢?为此任正非还给某些中层管理者送皮鞋,考核指标就是看谁的皮鞋磨损快。
中层管理者在企业中处于一个承上启下的阶层,只有抓好中层管理,企业才能更好地发展。
课程收获
◆ 澄清战略执行力的涵义
◆ 了解中层提升组织战略执行力的系统性方法
◆ 通过了解华为实践,交流碰撞、引发思考,结合实际业务启发思考,在实际工作中,如何有效提升组织执行力