公开课：中层经理综合管理技能提升实战特训班 2017年4月22日

企业的发展壮大，需要管理干部的快速成长;面对越来越激烈的市场竞争，需要管理干部的管理水平快上台阶。许多企业的中层管理干部，尤其是新任的主管经理，从专业岗位转换为主管经理后，对管理工作及管理角色的认识不到位，管理工作片面而被动，没有真正把管理的责任担当起来。有些中层管理干部虽然具有管理意识，但缺思路，缺方法，缺动作，管事带人效果不佳，事情没做好，人员没留住，团队不成型，积极性不高，凝聚力不够，归属感不强，干部自身忙而累，累而烦，久而久之麻木倦怠!

中层经理综合管理技能提升训练培训帮助新任经理、主管等企业管理干部，系统理解管理的逻辑性，站在整体角度，把握管理角色，理解人事管理的相辅相成，分析问题，梳理思路，探讨方法，演练工具，帮助缩短中层干部的成长周期，减少管理失误，提高管理效率，以适应市场竞争形势和企业的快速发展!

【课程目标】

1、 建立对管理的整体和系统思维，理解从问题，思路，系统，方法，到动作的管理线索;

2、 理解中层管理者在企业里应承担的责任，角色身份，应表现出的态度和意识;

3、 掌握把工作管好的方法和技巧 – 计划，组织，控制，创新;

4、 掌握带人带团队的方法 – 培养训练，沟通互动，团队氛围营造，激励设计;

5、 促进自我提升 – 有效管理时间，职业认识，个人修炼。

【适合对象】

新上任主管、经理，即将晋升主管、经理的人士等相关中层管理者。

【课程大纲】

主讲：吕新 （4月22-23日 周六-周日9:00-16:30）
单元一：管理角色认知与基础 一、管理角色认知 Ø  认识管理 Ø  中层经理的核心职责 Ø  中层经理的关键任务 二、时间管理 Ø   时间管理等于事件管理 Ø   中层经理自我时间管理的方法 Ø  中层干部自我时间管理的技巧 单元二：管理工作的开展 一、工作计划： Ø  制定赶上“变化”的计划 Ø  计划制定的要素 二、工作目标： 目标设定基础 目标的SMART原理 三、执行控制 Ø  工作执行控制的策略 Ø  工作控制方法与工具 四、工作改善 Ø  问题意识	Ø  问题解决的创新 单元三：管理人员及团队 一、团队建设与管理 Ø  团队与群体的区别与联系 Ø  高绩效团队的特点分析 Ø  高绩效团队的发展周期 Ø  团队各个发展阶段的工作重点 Ø  团队初期如何树立“权威与核心” Ø  如何塑造良好的团队文化 二、团队的沟通与协调 Ø  有效沟通的标准 Ø  如何有效传递各类信息 Ø  协调的要素与一般性原则 三、员工的培育与激励 Ø  员工培育的真谛    Ø  小互动: 培育员工需要的环境条件 Ø  员工激励之需求的了解 Ø  人类行为的理解 Ø  需求不满所引起的行为 Ø  对待需求不满的方法 Ø  激励的方法与技巧分享

【课程师资】

吕新：实战派管理专家，现任华企学堂高级合伙人。主要经历：11年企业经营管理经历、8年上市公司高管经历、10年专职培训师、咨询师工作经历，具有丰富的企业管理和培训经验。擅长中层管理技能、人力资源管理、员工素质培训课程的讲授。清华大学、北京大学总裁班特聘专家。

服务过的客户：安钢、津西钢铁、汾酒、NEC(中国)、东风汽车、北京村田电子、三洋能源、松下彩管、西铁城(中国)、JVC(中国)、 伟世通、 成都神钢建机集团、舞阳钢铁、上海神钢商贸、 中国石油、唐山钢铁股份、天津阳光100 、青岛港、日照港等.

【学习指引】

开课时间： 4月22-23日(周六、周日) 时间安排：上午：9:00-12:00 下午：13:30-16:30

开课地点：北京-清华大学-清华科技园

课程费用：3980元/人 (含2天培训费、教材费)食宿自理;