如何构建精益企业管理体系?如何实现精益企业卓越运营?如何有效推进精益生产,如何提高员工自主管理能力?如何提高企业的体质和员工素质?如何提高企业的整体效率和设备的综合效率OEE?精益企业TPM可以为你解决这些问题。
精益企业TPM实战
课程介绍
参训对象
项目经理、工程经理、项目管理核心成员、工程主管领导
课程设置
第一部分、TPM概论
1、TPM理念与特点
2、企业推行TPM的意义及作用
3、TPM在组织中扮演的角色
4、TPM的发展沿革与未来趋势
5、TPM主要内容及推行组织
6、TPM与TQC、LP,SIX SIGMA 管理的关系
7、TPM与构建精益企业(LE)管理体系的关系
第二部分、5S与TPM自主保全活动
1、TPM活动的基础:5S活动和目视管理
2、目视管理在现场设备维护的作用
3、如何通过目视管理改善设备故障
4、TPM自主保全对员工的能力要求
5、TPM自主保全成功的前提
6、TPM自主保全活动7步骤
第三部分、计划保全体系与活动展开
1、设备管理的发展演进
2、什么是设备管理的 BM PM CM MP
3、设备的资料管理与设备履历
4、建立设备档案与设备重要数据管理
5、建立设备专业保全运作体系
6、实践设备零故障的7个步骤
7、劣化故障的原因分析
8、S/P管理的重点内容
9、备品与计划保全、生产计划的关系
10、评价设备的重要指标MTTR MTBF OEE
11、设备保全报告书
第四部分、个别改善与TPM小组活动
1、什么是改善提案
2、合理化建议与提案的区别
3、故事提案活动如何开展与评价
4、如何展开TPM小集团活动
5、TPM主题活动8步法
6、工厂运行中16种损失分析
7、设备管理PM分析方法
8、设备管理WHY-WHY 分析方法
9、设备管理L-D-Q分析方法
第五部分、TPM其他活动展开
1. 技术支柱:设备技术部门如何开展情报管理活动
a) 初期改善的定义与分类
b) 设备的初期改善与产品的初期改善
c) 初期改善的指导思想与推进步骤
2. 品质保全----品质支柱:怎样确保品质改善
a) 品质保全的定义
b) 品质保全与TPM其他支柱的关系
c) 品质保全的推进方法与推进步骤
3. 安全支柱:安全部门如何开展安全环境管理活动
a) 什么是企业的安全事故
b) Heinrich 海恩法则以及在企业的运用
c) 安全、环境和品质一体化管理体系
d) 识别不安全状态及应对措施
e) 人为失误原因及应对措施
f) 安全卫生环境评价与TPM的实施
4. 事务支柱:怎样提高事务部门效率
a) 事务改善的原则
b) 事务间接部门业务体制改善图
c) 事务工作8大浪费
d) 消除事务浪费案例
第六部分、TPM 各 STEP的 诊断评价与验收
1、什么是TPM小组活动
2、为什么需要进行TPM小组诊断
3、如何进行TPM小组诊断
4、TPM诊断的对象是什么
5、TPM STEP的诊断标准
6、设备综合效率OEE
7、企业整体效率评价与精益企业项目推进
第七部分、精益企业TPM实战
1、钢铁行业精益企业TPM实施全案
2、铝加工行业精益TPM实施全案
3、水泥行业精益企业TPM实施全案
4、机械行业精益企业TPM实施全案
5、化工行业精益企业TPM实施全案
6、电子行业精益企业TPM实施全案
课程总结与问题解答
培训形式: 讲师与学员互动, TPM小组讨论、TPM案例分享、课堂练习与实践相结合.
培训讲师:华精管理体系TPM项目咨询组顾问:刘顾问,杜顾问,邓顾问、文顾问
三星电管设备技术部、经营革新部经理 ,三星SDI 6 Sigma 推进部TPM主管 ,三星社内首批TPM专家、TPM高级培训讲师,贝思德管理咨询机构TPM项目总监,首席顾问,资深TPM专家。
1、TPM理念与特点
2、企业推行TPM的意义及作用
3、TPM在组织中扮演的角色
4、TPM的发展沿革与未来趋势
5、TPM主要内容及推行组织
6、TPM与TQC、LP,SIX SIGMA 管理的关系
7、TPM与构建精益企业(LE)管理体系的关系
第二部分、5S与TPM自主保全活动
1、TPM活动的基础:5S活动和目视管理
2、目视管理在现场设备维护的作用
3、如何通过目视管理改善设备故障
4、TPM自主保全对员工的能力要求
5、TPM自主保全成功的前提
6、TPM自主保全活动7步骤
第三部分、计划保全体系与活动展开
1、设备管理的发展演进
2、什么是设备管理的 BM PM CM MP
3、设备的资料管理与设备履历
4、建立设备档案与设备重要数据管理
5、建立设备专业保全运作体系
6、实践设备零故障的7个步骤
7、劣化故障的原因分析
8、S/P管理的重点内容
9、备品与计划保全、生产计划的关系
10、评价设备的重要指标MTTR MTBF OEE
11、设备保全报告书
第四部分、个别改善与TPM小组活动
1、什么是改善提案
2、合理化建议与提案的区别
3、故事提案活动如何开展与评价
4、如何展开TPM小集团活动
5、TPM主题活动8步法
6、工厂运行中16种损失分析
7、设备管理PM分析方法
8、设备管理WHY-WHY 分析方法
9、设备管理L-D-Q分析方法
第五部分、TPM其他活动展开
1. 技术支柱:设备技术部门如何开展情报管理活动
a) 初期改善的定义与分类
b) 设备的初期改善与产品的初期改善
c) 初期改善的指导思想与推进步骤
2. 品质保全----品质支柱:怎样确保品质改善
a) 品质保全的定义
b) 品质保全与TPM其他支柱的关系
c) 品质保全的推进方法与推进步骤
3. 安全支柱:安全部门如何开展安全环境管理活动
a) 什么是企业的安全事故
b) Heinrich 海恩法则以及在企业的运用
c) 安全、环境和品质一体化管理体系
d) 识别不安全状态及应对措施
e) 人为失误原因及应对措施
f) 安全卫生环境评价与TPM的实施
4. 事务支柱:怎样提高事务部门效率
a) 事务改善的原则
b) 事务间接部门业务体制改善图
c) 事务工作8大浪费
d) 消除事务浪费案例
第六部分、TPM 各 STEP的 诊断评价与验收
1、什么是TPM小组活动
2、为什么需要进行TPM小组诊断
3、如何进行TPM小组诊断
4、TPM诊断的对象是什么
5、TPM STEP的诊断标准
6、设备综合效率OEE
7、企业整体效率评价与精益企业项目推进
第七部分、精益企业TPM实战
1、钢铁行业精益企业TPM实施全案
2、铝加工行业精益TPM实施全案
3、水泥行业精益企业TPM实施全案
4、机械行业精益企业TPM实施全案
5、化工行业精益企业TPM实施全案
6、电子行业精益企业TPM实施全案
课程总结与问题解答
培训形式: 讲师与学员互动, TPM小组讨论、TPM案例分享、课堂练习与实践相结合.
培训讲师:华精管理体系TPM项目咨询组顾问:刘顾问,杜顾问,邓顾问、文顾问
三星电管设备技术部、经营革新部经理 ,三星SDI 6 Sigma 推进部TPM主管 ,三星社内首批TPM专家、TPM高级培训讲师,贝思德管理咨询机构TPM项目总监,首席顾问,资深TPM专家。
师资介绍
培训老师:Star Wen 新乡奖研究评审专家
清华大学深圳研究院特聘教授,北京大学MBA,贝思德国际管理精益六西格玛咨询专家,精益六西格玛黑带大师。中国企业联合会培训中心客座教授,在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理,多年潜心研究各国外企的精益六西格玛管理特点及先进方法。主要研究方向为6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。在外企先进精益六西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。已出版专著《现代企业精益六西格玛管理技术》、《精益六西格玛管理》;《6SIMGA实战》;《精益管理4部》;《6SIGMA设计实战》;《服务业精益六西格玛》等多部,即将出版《新产品开发管理体系IPDFSS丛书》等。曾应深圳技术监督局培训中心等多家单位之约进行6SIGMA方面的讲座和培训。曾参与中山毅嘉公司、德高公司、韩国友星电子、东菱凯琴集团、深圳海光电子有限公司、国营军工六九二厂的精益和六西玛项目实施并取得较大财务收益。
清华大学深圳研究院特聘教授,北京大学MBA,贝思德国际管理精益六西格玛咨询专家,精益六西格玛黑带大师。中国企业联合会培训中心客座教授,在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理,多年潜心研究各国外企的精益六西格玛管理特点及先进方法。主要研究方向为6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。在外企先进精益六西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。已出版专著《现代企业精益六西格玛管理技术》、《精益六西格玛管理》;《6SIMGA实战》;《精益管理4部》;《6SIGMA设计实战》;《服务业精益六西格玛》等多部,即将出版《新产品开发管理体系IPDFSS丛书》等。曾应深圳技术监督局培训中心等多家单位之约进行6SIGMA方面的讲座和培训。曾参与中山毅嘉公司、德高公司、韩国友星电子、东菱凯琴集团、深圳海光电子有限公司、国营军工六九二厂的精益和六西玛项目实施并取得较大财务收益。
教务信息
[9/6-7]北京精益企业TPM实战 [9/13-14]上海精益企业TPM实战
[9/20-21]广州精益企业TPM实战 [9/27-28]深圳精益企业TPM实战
[10/4-5]北京精益企业TPM实战 [10/11-12]上海精益企业TPM实战
[10/18-19]广州精益企业TPM实战 [10/25-26]深圳精益企业TPM实战
[11/8-9]北京精益企业TPM实战 [11/15-16]上海精益企业TPM实战
[11/22-23]广州精益企业TPM实战 [11/29-30]深圳精益企业TPM实战
[12/6-7]北京精益企业TPM实战 [12/13-14]上海精益企业TPM实战
[12/20-21]广州精益企业TPM实战 [12/27-28]深圳精益企业TPM实战
公开课:2天,3800元/人(可以提供内部培训咨询项目)
[9/20-21]广州精益企业TPM实战 [9/27-28]深圳精益企业TPM实战
[10/4-5]北京精益企业TPM实战 [10/11-12]上海精益企业TPM实战
[10/18-19]广州精益企业TPM实战 [10/25-26]深圳精益企业TPM实战
[11/8-9]北京精益企业TPM实战 [11/15-16]上海精益企业TPM实战
[11/22-23]广州精益企业TPM实战 [11/29-30]深圳精益企业TPM实战
[12/6-7]北京精益企业TPM实战 [12/13-14]上海精益企业TPM实战
[12/20-21]广州精益企业TPM实战 [12/27-28]深圳精益企业TPM实战
公开课:2天,3800元/人(可以提供内部培训咨询项目)
- 上一篇:创建世界级现场管理6S实战班
- 下一篇:高级统计过程控制SPC培训班
课程优化 专业渠道团队对各主办方课程进行优化选择,为您提供合适的零风险课程资源。
专业服务 专业的课程顾问,为您解决培训前、中、后的一切问题。
丰富经验 海量的课程咨询服务,培养大批的专业顾问为您服务。
优惠价格 送积分,享优惠,免费参加本站举行的大型论坛
评论排行
- ·新生代商界领袖高端项目(4)
- ·北京大学经营方略(EMBA)高级总裁班(2)
- ·上海站-企业总裁培训、企业管理培训课程(2)
- ·清华大学时代领袖培育计划-清华深圳研究...(1)
- ·宏观经济形势分析与企业对策(1)
- ·采购人员综合技能提升训练营(1)
- ·北京大学未来金融家暨美国CBC大学硕士学...(0)
- ·国外学位:2018美国技术管理大学(UMT)工...(0)
- ·年度数据整理—Excel 数据管理与数据分析(0)
- ·★北京大学私募股权投资(PE/VC)与资本...(0)
- ·清华大学商业地产开发与投融资总裁研修...(0)
- ·清华大学总裁班:高级工商管理(EMBA)...(0)
- ·国外学位班:2018年亚洲城市大学工商管理...(0)
- ·清华大学实战营销管理与创新(CMO)班【...(0)
- ·清华大学企业上市班:紫荆商界领袖培育...(0)