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2018高效仓储管理与工厂物料配送

课程名称:2018高效仓储管理与工厂物料配送

开课时间:2018年04月20-21 2018年08月31-9月01

结束时间:

开课地点:北京·上海

课程时长:2天

学习费用:3800元/人

课程介绍
  {课程背景}

  仓储物流的管理难度有哪些?为什么收货时发现不了问题?为什么仓库面积不够但有些货架却空着?盘点的作用有多大?为什么拣货配送需要那么多人?仓库损耗如何降低?什么是现代化仓库?如何降低运输成本?如何管理好库存?条形码有用吗?

  本课程从实战的角度,结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会,教授如何管理物流仓储部门,提高仓库运营效率、提升部门绩效以及物流仓储部门在公司的影响。

  {课程收益}

  Ø 当今物流仓储管理的挑战是什么?

  Ø 如何做好收货入库管理?

  Ø 如何做好储位管理?

  Ø 如何提高盘点的有效性?

  Ø 库存管理的挑战是什么?

  Ø 如何做好库存的分类管理?

  Ø 如何提高物料拣货配送的效率?

  Ø 如何降低仓储管理的损耗?

  Ø 如何选择与维护物流设备?

  Ø 如何降低物流运输成本?

  Ø 如何提高物流仓储的电子化水平?

参训对象
  课程对象:高层管理者、仓储、物流、采购、销售、品管、设计、财务及其他相关部门人员
课程设置
  {课程大纲}

  第一讲:当今物流仓储管理的挑战是什么?

  l 仓库的类别有哪些

  l 老板对仓储管理的最基本要求是什么?

  l 谁是我们的‘客户’?

  l ‘客户’对物流服务的要求有哪些-KPI?

  l 不同‘客户’的要求侧重点

  l 储运管理的基本流程应该如何?

  l 不同仓库的工作量侧重点?

  l 储运管理的主要难度是什么?

  l 物流部门岗位设置的原则

  l 仓储(物流)岗位设置的依据

  l 两种仓库管理方式的比较

  l 仓储(物流)岗位设置地图

  l 《岗位职责说明书》与《岗位要求及待遇说明书》的区别

  l 《岗位职责说明书》应包括哪些内容

  l 物流管理的绩效考核体系

  第二讲:如何做好收货入库管理?

  l 不同仓库的收货特点

  l 收货入库的KPI指标

  l 收货作业的流程应该如何?

  l 如何做好收货前的准备

  l 卸货与检查

  l 库存信息不准的仓库原因

  l 填表为什么经常出错?

  l 单证如何尽快输入

  l 为什么抽样方法很重要?

  l 抽样的三类方法

  l 如何抽样?

  l 如何取样?

  l 半成品库如何做好入库的点数

  第三讲:如何做好储位管理?

  l 储位管理的核心是什么?

  l 三种仓库运作模式

  l 储位管理的KPI指标有哪些

  l 仓库的常规布局

  l 定位法与随机法的比较

  l 如何提高仓库的有效利用率

  l 仓库合理布局的比例参考

  l 立体仓与平面仓的比较

  l 库区如何分配

  l 仓储物品按照拣货要求如何分类

  l 各类物品应放哪里?

  l 全国各地设仓的利与弊

  l 是否就地设仓的判定依据

  l “量大总仓调、量小就地备”的好处

  l 如何减少仓库的临时爆仓

  l 自建仓库还是外租仓库?

  第四讲:如何提高盘点的有效性?

  l 盘点的KPI指标有哪些?

  l 盘点各KPI指标的关系?

  l 盘点亏或盈应不应该罚

  l 全面盘点的工作流程如何?

  l 盘点准备工作做些什么?

  l 盘点管理的难度是什么?

  l 四种盘点方式的比较?

  l 盘点的三种形式

  l 盲盘与实盘的比较

  l 车间物品怎么盘?

  第五讲:库存管理的挑战是什么?

  l 存放于仓库的物品都算库存吗

  l 我们为什么要备库存

  l 库存过高的缺点有哪些

  l 财务管理的三张表

  l 占用大量资金的后果

  l 哪家公司会倒闭?

  l 造成现金流问题的主要原因

  l 企业老总对库存管理的要求有哪些?

  l 老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求?

  l 什么是“零库存管理”

  l 衡量库存是否积压的指标有哪些

  l 什么是库存的天数

  l 库存周转率的不同算法?

  l 如何计算某单品在单库的周转率

  l 如何计算公司总库存的周转率

  l 造成公司总库存周转缓慢的因素有哪些

  第六讲:如何做好库存的补货管理?

  第一节:如何做好原材料和成品库存的补货管理

  l 如何选择适合的补货方法

  l 什么是定量补货法

  l 如何确定补货点?

  l 影响补货点的因素

  l 如何确定补货量?

  l 如何计算经济订货量

  l 采购订货的成本包括哪些内容

  l “狭义库存持有成本”包括哪些费用

  l “广义库存持有成本”包括哪些费用

  l 如何计算平均狭义库存持有成本率

  l 为什么要计算单品库存持有成本

  l 什么是定期补货法

  l 定期补货法示意图

  l 两种补货法的比较

  l 如何确定定期法的订货日期?

  l 影响定期法补货量确定的因素有哪些

  l 情况一:当定期间隔等于订单响应期时

  l 情况二:当定期间隔长于订单响应期时

  l 当订单响应期太长时?

  l 什么是滚动式补货

  l 滚动式补货的利与弊

  第二节:如何做好备件库存的补货管理

  l 什么是备件、耗材

  l 衡量备件(耗材)库存是否积压的指标是什么

  l 备件(耗材)仓库应该归哪个部门管理

  l 如何做好备件性物品的库存管理

  l 备件库存如何分类管理

  l 什么是备件生命期 —浴盆曲线

  l 备件浴盆曲线的指导意义是什么

  l 如何做好备件的补货管理

  l 使用部门如何制定‘备件需求计划’

  第七讲:如何提高物料拣货配送的效率?

  l 拣货(发料)的KPI?

  l 哪些因素会影响拣货绩效?

  l 如何建立拣货员的绩效工资制度

  l 什么是多仓拣配与单仓拣配

  l 多仓拣配与单仓拣配的比较

  l 拣货运作的流程如何?

  l 各阶段会出什么问题?

  l 拣货计划何时下给仓库

  l 如何按照提货时间分配拣货单

  l 拣货的两种基本方法

  l 如何实施播种法?

  l 两种拣货方法的比较

  l 借助WMS软件对拣货单进行再分配

  l 如何避免拣(发)错货?

  l 领料与发料

  l 如何做到“先进先出”

  l 掏式摆放如何改

  l 如何禁止叠放物品

  l 硬件设施对拣货的帮助

  l 成品出货的流程?

  l 成品出货的主要问题?

  l 成品出货的数量纠纷怎么办

  第八讲:如何降低仓储管理的损耗?

  l 仓储管理不当造成的损耗有哪些?

  l 看不见型损耗的产生原因

  l 看得见型损耗的缘由会有哪些?

  l 不同存放物的仓储要求有哪些?

  l 仓库的设计要求

  l 仓库如何防潮?

  l 双门制

  l 仓库静止时的管理侧重点?

  l 板货标识的形式

  l 完整板货标示的基本内容

  l 板货标示的作用有哪些?

  l 堆码操作要求

  l ‘堆码’如何定量?

  l ‘堆码’为什么要定量

  l 非托盘式仓库如何定量

  l 如何计算各物品的库容需求?

  l 垛堆法图示

  l 如何管理好待定物品和不能用物品

  l 退货的管理

  l 仓库管理的5S要求

  l 安全管理的防范?

  l 如何防治野蛮操作?

  l 什么是危险品

  l 如何做好危险品的仓储物流管理

  l 仓库日常巡查制度

  第九讲:如何选择与维护物流设备?

  第一节:货架设施的选择

  l 设计货架所需考虑的因素

  l 货架的一般分类

  l 低位货架

  l 低位货架图示

  l 悬臂式货架

  l 其他货架

  l 中高位货架

  l 窄巷道货架的类别

  第二节:叉车设备的选择及保养

  l 如何选购叉车

  l 叉车的动力分类

  l 特殊的叉车及配具

  l 如何做好叉车的保养

  l 叉车是买好还是租好

  第三节:冷链设备

  l 冷库的种类

  l 冷库的主要安全隐患

  l 冷藏车的种类

  第四节:其他设备

  l 托盘类

  l 托盘是租好还是买好

  l 托盘国际标准共有6种规格

  l 中国的托盘标准

  l 其他器具

  l 填充气袋

  第十讲:如何做好物流运输的外包管理?

  第一节:降低运输成本的方法有哪些?

  l 运输管理的挑战有哪些?

  l 运输管理的KPI?

  l 如何降低物流运输成本

  l 四种运输工具的比较

  l 我们应该选择哪种运输工具为好?

  l 汽运管理模式的三种选择?

  l 某物流公司各种运输形式的成本比较

  l 如何降低运输的损耗

  第二节:如何实施物流外包的招投标?

  l 物流招标的方式

  l 如何实施物流外包招投标?

  l 如何准备招标文件

  l << 投标人须知 >>

  l 评标方法有哪两大类别?

  l 某公司的评标案例

  l 第二步:计算平均报价值

  l 第三步:计算商务标得分

  l 第四步:计算综合评分值

  l 如何评定技术标?

  第三节:如何评估物流服务商?

  l 物流企业分类与评估指标

  运输型物流企业的评定内容?

  l 经营状况

  l 资产

  l 设备设施

  l 管理及服务

  l 人员管理

  l 信息化水平

  l 什么是第四方物流?

  l 物流商的愿望?

  l 货运服务的类型

  l 不同货运公司的评估侧重点

  l 仓储服务商的设备设施

  l 外租仓库的要点

  第十一讲:如何提高物流仓储的电子化水平?

  l 四大信息管理系统

  l WMS系统-仓储管理系统

  l 什么是物联网-Internet of things - IOT?

  l 四种信息传感设备

  l 为什么要用物流条码技术?

  l 条形码的分类

  l 物流条码如何编制

  l 条形码技术的组成部分

  l 手持终端的组成部分

  l 什么是RF实时技术?

  l RF手持终端电子体系的费用

  l 什么是RFID?

  l 为什么要用RFID?

  l 三种仓管方式的比较

师资介绍
  {讲师介绍}

  张仲豪老师毕业于美国密西根州立大学,硕士学位,是改革开放后早期的海归派高级职业经理人。曾先后任职于美国亨氏、英国联合饼干、美国美赞臣等500强跨国公司,担任公司运作总监及其他高级管理职务。二十多年的实战经历,专长于采购与供应链管理,是国内采购物流领域中少有的集丰富海外工作经验、国内资深管理阅历及国际权威认证于一身的实战派管理与咨询专家。

  张老师是国际四大职业证书授权讲师:美国注册物流师(CTL)认证、ILT国际物流职业资格认证”、CIPS国际注册采购与供应经理认证、ITC国际贸易中心授权采购与供应链管理国际资格认证中心。

教务信息
  时间地点:

  2018年04月20-21上海 06月08-09上海 06月29-30北京

  2018年08月31-9月01上海 10月22-23上海 11月02-03北京 12月07-08上海

  会务组织:企业培训网

  费 用:3800元/人(包括授课费、讲义、午餐、课间茶点等)

  课程对象:高层管理者、仓储、物流、采购、销售、品管、设计、财务及其他相关部门人员

  联系电话:李主任 13911555994

  认证费用:高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳)

报名电话

在线填写报名表

致招生办公室 010-62761189 获取后传真至 010-62713517

如遇电话无法接通,请先填写在线报名表,招生办老师会与您电话联系。

名额有限请您尽快提交报名信息。

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1、个人名片两张,企业简介一份

2、身份证与学历证复印件各一分

3、两寸免冠彩照四张;(请在照片、 背面标注姓名)

4、学员报名表一份;(可以在线填 写或打印填写加盖公司公章)

备注: 学员必须按规定时间来校报到。 因工作原因不能按时报到者,应说明 原因申请延期报到,对没有说明原因 预期一个月不到者,将取消入学资格

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