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制造业库存控制技术与策略

课程名称:制造业库存控制技术与策略

开课时间:2014年10月25日

结束时间:

开课地点:上海

课程时长:1天

学习费用:2800元/人

课程介绍
   制造业的库存问题就好比是煮青蛙,作为企业的两大死点之一(另一个是AR,应收帐款,实际上也是库存问题),等到你感觉出痛来了的时候,企业就已经如同被煮的青蛙一样,可能已经蹦不起来了,企业从无到有,再到逐步发展壮大,伴随着企业的成长过程,库存成为一个永远甩也甩不掉的东西;随着“零库存”与JIT神话在中国的破灭(个人观点),我们的企业家们不得不坐下来冷静地思考了:企业的产品很好,质量也上乘,不愁销路,资金回笼可能问题也不大,为什么我们还是没钱花呢?回过头仔细一看,原来我们的钱全躺在仓库了睡大觉!服装行业有个很苦涩的笑话:如果有10个服装厂的老总从18层的高楼上跳下来,您一定不必担心他们会被摔死,因为下面有厚厚的“库存”在垫着 …     
    库存问题如同百幕大的神秘黑洞,时刻准备吞噬着过往的船只与飞机,无论看起来你有多大,“多强” …库存是企业的血液,库存是黏结剂!库存做不好的企业一定不是“好”企业!
参训对象
    制造业总经理/生产副总经理/财务总监/CIO/需求与供应链管理经理/采购经理/物料经理/物流经理/生产经理/计划经理/客户服务/生产计划/采购主管/物料计划/MRP/MRP-II/ERP支持工程师/企业MBA学员。
课程设置
 
l 供应链与物流管理为什么要存在?
² OTD VS ITO:及时交货与库存周转的矛盾
l 什么是库存 – 库存真的是万恶之源吗?
² 定位制造业的库存
l 如何提高库存周转率?
² 库存到底是怎么形成的?
² 它与哪些因素有关系?
² 需求与供应链流程分解
² 计划层(生产计划/采购计划)
² 执行层(生产组织/采购的执行)
² 善后处理层(设计改变/退货处理)
² 库存形成原理
Ø 案例讨论:服装业的困惑
Ø 案例讨论:库存周转率可以分段考核吗?
l 库存为什么会逐渐变的不正常?
² 工具分析
² 经验与教训
² 控制生产
l 物料为什么会出现多余/报废?
² 经验与教训
² 采购心理分析
Ø 案例讨论:采购员的委屈
l 库存数据为什么总是不准确?
² 准确定义"ERP库存数据准确性"
² 60天提高库存数据准确性的方法
² ERP主数据以及流动数据改进方法
² 仓库大小与库存多少有关系吗?仓库管理到底与
库存管理有多大关系?
l 我们到底有多少库存?
² 管道存货之危害
l 您的供应链有多重?
l 库存为什么会"睡觉"?我们为什么会积压大量现金?
l 为什么我们一方面拥有大量的库存,另一方面生产却总是因为物料短缺而导致生产停顿?
² FKR/IOI等库存结构分析工具
² 采购考核指标与库存的关系
² 案例讨论:你相信这个(挖掘机)的预测吗?
l 客户的预测真的无法处理吗?
l 怎样知道库存的风险等级?如何发现并预防呆滞库存的产生?
l 怎么知道库存是不正常的?不正常到什么程度?
² 案例讨论:(2004年)国产手机的库存是正常的吗?
l 怎样正确地预测库存与现金流?
l 怎样正确衡量库存周转效率?
² 市场预测的属性
² IBM 的O/E/S/Z 风险评估法
² 预测库存的三种方法
² 案例讨论:IBM的O/E/S/Z
l 传统库存周转效率的定义有什么问题?
² 您的衡量方法可能是错误的
² 库存周转率可以分段考核吗?
l 库存是可以迅速降低的吗?
l 库存的"惯性"到底有多大?
² 案例讨论:老虎咬天,无处下口?
l 当我们已经出现了大量不正常库存的时候,我们应该怎么办?
² 快速而又肮脏"地降低库存的方法
l 案例讨论:3个月降低6000万库存如何监督库存的变化?
² DOS等实用工具操作
l 如何有效地设置库存策略?
² BOM在库存控制中的应用
² A/B/C的策略
² 专用VS公用物料策略
² 关键物料的策略
² 风险物料的策略
² 根据物料属性设置ERP库存策略
² 案例讨论:L小姐(采购计划员)为什么"无端"
被处罚
l 经济订货批量(EOQ)有用吗?
l 总经理/CFO需要亲自审批采购订单吗?
l 如何从库存报表中发现不正常库存?
² 寻找库存不正常的"蛛丝马迹"
² EOQ的作用
l 供应链与物流的最新实践是什么?
² NOKIA(诺基亚)星网国际物流工业园的经验与
教训
² 案例讨论:NOKIA星网(国际)物流工业园的实

l 什么叫"羊毛出在羊身上"?
² SOI/SMI/JMI之应用实践
² VMI在国内实现的可能性有多大?
l DELL模式是可以"模仿"的吗?
l 上了ERP就一定能降低库存吗?
l 我们的人都在干什么?谁是库存问题的终结者?
l 供应链与物流到底哪些人,哪些事与库存有关系?
l 我们到底需要什么样的人来管理供应链与库存?
l 保证库存控制的理想集成供应链组织结构是什么?
² 集成供应链模式与组织结构设计
² ISC的角色与定义
² KPIs (供应链与库存控制关键指标)
² KPIs之关系
² 企业文化与库存控制有关系吗?
² 案例讨论:G公司整合后为什么ITO(库存周转
率)持续下降?
l ERP能帮我们做什么?
l 我们需要如何思考供应链与库存控制问题?
l 库存问题的总体解决方案是什么?
² 结构树应用、脑力激荡与项目管理
 

师资介绍
程老师

    本课程是由资深集成供应链管理与库存控制专家程晓华先生(《制造业库存控制技巧》- 中国物资出版社 2007年第一版、2012年第二版;《CMO-首席物料官》作者,原IBM高级物料经理,伟创力(Flextronics)手机事业部供应链管理总监、全球物料管理总监、埃森哲大中华区供应链管理咨询总监)根据自己近18年外资制造业供应链管理与库存控制经验,并大量吸收来自大宇重工业(DAEWOO)、顿汉布什空调(DUNHAM-BUSH)、国际商用机器公司(IBM)、美国旭电(SOLECTRON)、欧洲ELCOTEQ、日本SMC、诺基亚(NOKIA)、金鹰国际(EXEL)物流等广大专兼职讲师、客座研究员的经验与教训,并汇集了大量制造业客户实际发生的案例,精心设计而成,以解决制造业生产与库存控制、集成供应链管理与物流管理的实际常见问题为根本目的。该课程是目前国内唯一针对“库存周转率与现金有效周转”这个制造业的核心问题进行研究探讨的高端课程,是需求链管理、供应链管理、物流管理、生产与库存控制、采购、计划、ERP信息化管理人员成长为高级管理人员的必修课程。
    本课程自2004年3月在国内公开推出8年多来,一直由程晓华先生亲自主讲,是程老师的唯一的公开、内训培训课程。程老师凭借其在IBM、伟创力、ELCOTEQ、大宇重工、顿汉布什空调等国际著名企业的丰富管理经验,深入浅出的语言技巧,使得本课程通俗易懂,方法、模型简单实用,一直深受广大制造业客户、学员的好评;在北京、上海、宁波、广州、深圳、东莞、顺德、成都、长春、南昌、郑州、青岛等地成功举办过多次公开课、内训课,学员反应热烈。
    截至目前为止(2012年6月)本课程内容,已经经过70次升级!        

主要培训、咨询行业客户。
电子、电器及通讯行业:      
首信诺基亚、武汉烽火科技、贝尔卡特、Philips Speaker、长春联信光电子、Jabil、Pemstar、吉林紫晶电子、上海爱立信-新泰电子、高斯贝尔数码科技、菲利浦照明、安德鲁电信、深圳达实智能、创维彩电、三菱电机、中兴通讯(ZTE)、北大方正、德赛西威汽车电子等
汽车及机械行业:
广州本田、东风汽车、宇通客车、江铃汽车、福田汽车、徐工集团、潍柴集团、莱尼线束、李尔内饰、伟巴斯特、南昌矿山机械、三一重工、青岛四方-庞巴迪、洪都航空(飞机制造)、莱佛士船业、马尼托瓦中国制冷、美的商用空调等

服装服饰行业:
秋水伊人、三彩服饰、富贵鸟集团等
化工、制药等其他行业:
杜邦-旭化成聚、吉思吉机电、伊利诺伊家具、科宝博罗尼、爱芬食品、福喜食品、博爱膨化芯材、梅特勒-托里多、阿海珐高压电器、普立万聚合体、汇仁制药、天海药业、百世腾牧业、海德鲁铝业等

 程先生主要讲授课程:
-《制造业库存控制技术与策略》

程先生主要咨询业务:
- ERP选型与实施、应用顾问
- 供应商选择与审核独立顾问
- 制造业CEO、总经理物流、供应链管理、库存控制签约管理顾问
- 集成供应链管理与库存控制业务流程审核与评估
- 供应链与物流管理业务流程改进与重组
- 供应链与物流管理组织结构设计
授课形式:
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
教务信息
收费标准:¥2800/人(含授课费,合影费、资料费,茶点、会务费,一天午餐费)
培训时间:2014年10月25日(星期六)
培训地点:上 海
报名电话
关键词:制造业库存策略

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致招生办公室 010-62761189 获取后传真至 010-62713517

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4、学员报名表一份;(可以在线填 写或打印填写加盖公司公章)

备注: 学员必须按规定时间来校报到。 因工作原因不能按时报到者,应说明 原因申请延期报到,对没有说明原因 预期一个月不到者,将取消入学资格

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