精细化的工厂设备维护管理

背景与目的：

制造业第四次工业革命扑面而来，网络技术、通讯技术和大数据技术已经快速融合在装备制造上。面对设备的更加智能化，专业技术人员如何做好设备维护管理，建立健全设备管理体系已经是迫在眉睫了。

培训目标：

Ø 系统理解设备的维护体系;

Ø 掌握建立设备维护基本体系的方法;

Ø 提升对预防性设备维护管理的认知

课程大纲：

第1章：引言

1. 现场管理的核心

Ø 现场管理三要素

Ø 现代企业关注人和设备的管理

2. 设备管理的历史和发展方向

Ø 设备管理的历史变迁

Ø 工业革命4.0时代设备维护的发展方向

² 维护外包MOMS

² 信息化管理(大数据)

² 全面设备维护TPM

3. TPM概论

Ø 什么是TPM?

Ø TPM的特点

² Preventive Maintenance + Zero Defect+Small Groups

4. 为什么现代企业必须推进TPM?

Ø 现代企业设备的特点

Ø 客户对制造现场的品质要求

Ø 企业推进TPM的好处

5. TPM三大法宝

Ø 小集团活动

Ø 活动展示看板

Ø 维护作业一点教育One Point Lesson

小结：TPM的活动的目的和效果

第2章：设备的计划维护

1. 设备概论

Ø 什么是设备?

² 设备的分类

² 设备管理的领域

² 设备的寿命曲线

² 关于设备生命周期成本LCC

Ø 什么叫维护?

² 维护与维修的区别

² 专业维护人员应具备的标准

Ø 什么是计划维护?

Ø 维护方式的分类和责任分工

2. 建立设备基本的维护体系

Ø 设备现况层别分析

Ø 设备履历台账

Ø 设备等级确定

Ø 故障等级调查

Ø 设备维护方式的选择

Ø 备品备件管理

² 重要备品的选定

² 常见备品的保存方法

² 安全在库量的控制

Ø 建立定期/定量维护体系

² 设备资料的收集

² 制定设备维护基准书

² 制作维护作业规范(要领书/顺序书

² 编制设备点检卡

² 编制维护作业计划(Calendar.)

² 实施维护作业

3. 故障的解析

Ø 什么是故障?

Ø 故障的分类

² 按发生形态分：缓慢型、突发型

² 按功能影响分：功能低下型、功能停止型

² 按发生原因分：自然老化型、强制老化型

Ø 故障记录和故障报告制度

4. 故障为“0”的五大对策和四个阶段

5. 设备点检活动

Ø 什么是点检?

Ø “三位一体”点检制

Ø 设备点检制的特点和要求

(五层防护线、六大要求)

6. 润滑管理

Ø 润滑的功能和作用

Ø 润滑的重要性

Ø 润滑点与常见的润滑方式

Ø 润滑“五定 三过滤

7. 维护作业安全管理

Ø 什么是安全锁?

Ø 安全锁的目的和使用对象

Ø 安全锁日常管理

Ø 安全锁使用方法

Ø 安全锁使用规范

8. 建立计划维护体系

Ø 计划维护7步骤的理念(Image)

Ø 计划维护7步骤介绍

Ø 预知维护活动

² 预知维护的定义和目的

² 预知维护计划的树立

² 常见的预知维护方法介绍

ü 旋转机械的振动分析

ü 测定精确的油液分析

ü 用途广泛的红外热像仪

ü 机电一体的电机检测

² 计划维护的评价

小结：计划维护体系优秀事例

第3章：个别改善活动

1. 设备综合效率管理

Ø 设备LOSS的构成

² 设备综合效率OEE

² MTBF & MTTR

Ø 个别改善活动流程

² 个别改善活动流程

² 故障分析对策Worst 5活动

小结：个别改善优秀事例介绍

讲师介绍：王老师

工作经历：

² 1990年毕业哈尔滨工业大学，设备制造工艺专业;

² 前8年在国企军工负责技术、工艺和质量管理;

² 后12年在汽车行业大型韩企负责质量管理、TPM、5S、提案活动;

² 现知名公司创新战略顾问;

² 03年开始与强思合作兼职培训辅导。

20年的企业工作经历，曾先后担任技术、生产管理、质量管理、教育培训、设备管理等要职;多次赴韩国、日本研修交流TPM，领导、组织企业内部QCC、5S及TPM项目的推导与实施，特别是在担任培训部门经理2年期间，成功地推导建立了定做型教育培训体系，对改善企业产品品质，大幅度提高生产效率，降低生产成本等产生了显著的作用。

其他培训及辅导的部分代表客户：

苏州三洋能源、苏州矽品科技、上海住建、汉高股份、紫江集团、不凡帝范梅勒、科世达-华阳、杭州眼力健、杭州南都电源、德芙巧克力、圣戈班玻璃、北车集团、蔡司工业测量技术、富士通天电子、联合汽车电子、通领汽车饰件、中国第一铅笔股份、神舟新能源、通用电气医疗系统、卡特彼勒、日东电工、哈药集团、伊怡乳业、金亭汽车线束、三电汽车空调、贝卡尔特合金材料、德尔格医疗器械、东洋炭素、普利茂斯永乐胶带、克朗斯机械、乾大化工材料、美国联合技术消防安保公司等国内外著名公司。

辅导特长：

王老师能根据企业培训需求，或企业现状识别企业培训需求，并根据企业特点量身定做，专门策划针对性强的培训课程，从而提高培训的效果。知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与是王老师的一般授课风格。

部分课程列表：

全面生产管理TPM、5S(6S)活动(打造完美的现场)、精益生产(TPS革新训练营)、TWI(一线班组长训练营)、管理体系方面、建立高效的教育培训体系。

授课形式：

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

报名详情：

收费标准：￥3500/人(含授课费，合影费、资料费，茶点、会务费，两天午餐费)

开户银行：建设银行上海福建路支行

开户名称：上海强思企业管理服务有限公司

开户账号：31001572400050003323