学习对于价值的认识及资源的合理运用,使得在产品创新与改善方面,能够降低成本,提升机能、价值及竞争力,藉以成为节流的重要工具。
VA、VE价值工程与价值分析
课程介绍
参训对象
厂长、经理、生产、质量、物流部门主管及工程师。
课程设置
一、价值工程/价值分析的产生和意义
1. 经营环境的变化与企业竞争力
2. 技术与管理的平衡
3. 价值工程的含义
4. 价值工程的价值
二、价值、价格与成本
1. 价值体系
2. 价格与成本
3. VE的成本概念
三、价值工程的原理
1. 价值工程的原则及重点
2. 性能研究法
3. 提升价值的几种方法
四、价值工程的实施程序
1. 选择价值工程对象
2. 收集情报
3. 功能分析
4. 改进设想和方案
5. 分析和评价方案
6. 试验和审定方案
7. 检查实施情况并评价活动成果
五、革新与价值提升实务(范例)
1. 追求最低产品周期成本的步骤
2. 性能定义的方法
3. 性能系统图和检核表
4. 满足顾客需求的产品开发
5. 性能评估和性能成本分配
6. 改善原则及其运用
1. 经营环境的变化与企业竞争力
2. 技术与管理的平衡
3. 价值工程的含义
4. 价值工程的价值
二、价值、价格与成本
1. 价值体系
2. 价格与成本
3. VE的成本概念
三、价值工程的原理
1. 价值工程的原则及重点
2. 性能研究法
3. 提升价值的几种方法
四、价值工程的实施程序
1. 选择价值工程对象
2. 收集情报
3. 功能分析
4. 改进设想和方案
5. 分析和评价方案
6. 试验和审定方案
7. 检查实施情况并评价活动成果
五、革新与价值提升实务(范例)
1. 追求最低产品周期成本的步骤
2. 性能定义的方法
3. 性能系统图和检核表
4. 满足顾客需求的产品开发
5. 性能评估和性能成本分配
6. 改善原则及其运用
师资介绍
优秀师资队伍!
教务信息
课程时间:2014年09月17-18日
课程费用:2980元/人
课程费用:2980元/人
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