培训目标：
1、让面试官掌握统一的评价尺度
让不同的面试官可以对相同的候选人做出基本一致(75%)的评价。
2、让面试官掌握招聘建模的方法
能够组织和指导用人部门建立不同岗位的招聘模型和面试评价中心。
3、让面试官掌握多种的面试方法
准确的掌握行为面试、情景面试、小组面试、心理测试等面试方法。
课程特点：
1、课程配套完整和超值的面试工具
课程提供《面试评价中心》、《面试评价量表》和《面试提问大纲》，把随机的、主观的面试评价变为标准的、客观的操作技术，让面试过程变得规范、简单和准确。
2、实景化的学习辅以进阶式的训练
课程的每一个环节都有练习，包括书面题目、视频分析、示范练习等，每个环节组织学员参与演练结果的点评。通过实景学习掌握课程，避免听时似悟，对境生疑。
3、运用《行为动因量表》版权技术
面试评价的是行为表现，行为背后是态度、能力、性格等驱动要素，课程运用量表技术对行为动因进行定性归类和定量评估，用评估的结果来指引招聘建立和评价。
前 言：
影响工作表现的品德、态度、能力和性格等要素往往难以培养。
每招错一名员工，我们需付出的成本是该员工月薪的12-40倍。
我们可以把一只鸭子培养的会上树，但我们何不招聘一只猴子。
敬请带着您的招聘中遇到的难题，步入博思嘉业3月15日培训现场，与中国著名实战派培训专家袁先生现场对话!
