Excel在人力资源管理中的高级应用-培训课程

课程收益：
 你可以让员工只用鼠标就能完成你设计的各类表格，并且不会出错。
 你可以建立系统化的流程，减少人为操作出现的错误。
 你可以系统地实现人力合同的数据库管理。
 你可以快速地分析公司管理结构和工资结构是否平衡合理。
 你可以建立动态的薪酬调整方案，并找到可选范围。
 可以通过离职人员数据多纬度分析，对员工流失的可能性进行提前防范。
 你可以通过驱动因素表，直观地建立各部门和岗位目标一致的量化KPI指标体系。
 你可以知道你的关键业务员工和有潜力性员工在那里，可以给于他们更大的关注。并有目的的进行人员搭配。

人力资源、行政管理部门及其他需要使用Excel完善工作的职场人士

模块一：小小技巧让你轻轻松松获取所需源头数据
u 制作用户友好界面的通用表格的方法.
Ø 让你不再为收集的表格不符合你的要求而犯愁。
Ø 让填表的人明白你的需求，只填你让他填的内容和格式。
Ø 如何友好地提示数据错误
案例：友好表格
u 获取和转换其他系统数据的技巧
Ø 从其他系统中取得数据的方法
Ø 在Excel中合并、分割数据的要点
Ø 进行数据分析前的准备工作要点
 
 
Ø 如何计算时间
案例：考勤机进出记录的转换
 
模块二：快速准确地实现数据连接
u 如何应用Excel函数实现数据连接
Ø 数据连接的常用函数
Ø 多条件数据连接的方法
Ø 如何自动处理数据连接过程中空条件
案例：薪资表的统计与分析

模块三：如何何制作流程化管理的薪资表
u 会减少数据录入的小窍门
Ø 通过基础表实现动态档案管理
Ø 报告数据表和核算数据表分离带来的高效办公
u 避免频繁调整薪资表公式的小方法
Ø 常用参数如：计薪日、个税免征额的设定技巧
Ø 常用区域数据的设定技巧
u 利用权限分离实现流程化的薪资编制
Ø 通过定调资表固定薪资表的基础薪资项
Ø 通过控制可编辑数据项减少人为差错率
Ø 薪资表权限分离让薪资审核员轻松签字
案例：薪资表制作与统计分析案例

模块四：人力成本分析的技巧
u 从薪资表数据到人力成本报告的方法
Ø 利用数据透视表快速实现部门、岗位、薪资项目的多维度统计
Ø 薪资结构分析的技巧
Ø 薪资趋势分析的技巧
案例：人力成本分析报告

模块五：人力成本的趋势动因
u 人力成本分解及其主动因趋势
Ø 将人力成本按照人数、人均成本进行分解
Ø 学会利用相关性系数找出人数和产销量之间的动因关系
学会利用相关性系数找出人均成本和CPI指数之间的关系

讲师介绍：许奕
u 上海地平线培训网高级顾问
u Excel人力资源管理应用实战家
u Excel财务管理应用实战家
u Excel综合管理应用实战家
u 微软认证的ERP系统高级顾问
u ERP系统与Excel互补应用,系统实施与执行的实战家
 
【背景介绍】
1、 职场经验：
十多年财务管理和企业信息管理方面工作经验，熟悉人力资源规划和绩效管理、熟悉企业财务核算、预算管理、预测分析等各种实际业务；
现任职于某民营集团本部总经理助理，主要负责集团下属航空公司的人力资源系统建设。
曾担任用友多个大型ERP项目的项目经理，造就了丰富的行业经验和项目管理经验（实施范围涉及财务、人力资源、供应链、商业智能等各个领域，熟悉流通、零售连锁、机械制造、物流、传媒、房地产、建筑等多个行业的运作流程，尤其了解大型集团化企业的管理架构及其管控重点）；乙方公司项目经理；甲方公司分公司财务主管、集团财务经理、集团审计经理、集团信息副总等职务；会计师；曾主要从事IT规划、IT审计、IT项目管理等工作；
 
2、学历及教育背景：
上海大学       计算机应用专业   学士；
大连理工大学   软件工程硕士     学员；
 
【擅长领域】
1. 整合各个领域的信息资源，进行企业各种业务分析模型的搭建；
2. Excel、Visio、Project的全面知识与高级技能，及其在财务管理、人力资源管理中的高级应用；
其他方面：ERP项目管理；业务流程设计和规划；IT审计。

开课期数	开课时间	星期	课程费用	开课地点
第一期	2015年6月11-12日	周四一周五	3980元	上海
备注	案例式教学，小班授课，同步操作，限招35人。以报名先后顺序为准，满班后的报名学员自动转为下期。 提醒：学员自带笔记本电脑，office软件为2007以上版本。
报名流程	填写最后一页的报名回执表并发送给相关联系人