你有这样的困惑吗?
Ø 作为一名非财务人员，对财务总是感觉云里雾里，财务数字密密麻麻，有没有什么具体的方法能让我在面对财务报表时可以有一个全面而清晰的分析逻辑与思路?
Ø 为什么昨天看起来还是非常好的企业，会在一夜之间破产?为什么利润非常好的企业也会存活不下去?
Ø 公司的利润从何而来?都去了哪里?现金流越多，利润越大?……
非财务经理为什么要了解财务知识?
Ø “企业对员工的财务知识普及得越多，企业经营得越好“
——美国高效能研究中心(The Center for Effective Organization)
Ø “管理就是报表”
——王永庆
Ø “员工对企业了解越多，企业的业绩越好”
——彼得–德鲁克(Peter Drucker)
——丹尼尔–R–丹尼森(Daniel R Denison)
——杰弗里–普费弗(JeffeyPfeffer)
Ø “Using Business Acumen to Understand How Your Company Relly Works”
——《CEO说—人人都应该像企业家一样思考》 拉姆–查兰
我们常常听到老板要求下属要换位思考，具有全局观和经营头脑，而现实中，各级职业经理人往往是“竖井思维”，因为缺乏财务知识和经商常识，不知道企业经营的根本要素是什么?不清楚自己的日常工作到底与财务报表和企业最终经营成果存在着怎样的关系?
本培训鼓励学员们站在企业经营者的角度去思考——建立健全的商业头脑，理解公司经营战略和企业价值创造的关键点，学会运用财务手段做出正确决策，并结合实际找到提升企业经营成果的有效方法。
u 从财务视角看企业运作，理解企业各项经营活动与财务报表的关系
u 知道企业是如何盈利的，找出能为企业创造增值的关键驱动因素
u 掌握财务管理工具，学会通过财务分析进行决策，发现经营管理问题，改善部门绩效
