全面经营与财智管理沙盘模拟演练

课程背景：
Ø 没有天生失败的经理，只有失败的经营管理。
Ø 成功的企业必有过人之处，失败的企业总有破落之道。
Ø 卓越的经营战略之所以失败，其中一个原因在于它们没有得到很好的执行。在大多数情况下，一家公司和它的竞争对手之间的差别就在于双方执行的能力。如果你的竞争对手在执行方面比你做得更好，它就会在各个方面领先于你。
Ø “决胜沙场”呈现给您的是一场作为管理者所需要的商业圣战，他是您经营理念的“试验田”！变革模式的“检验场”！而且即便失败也不会给企业任何损害的“演练场”！
Ø 虽然是开卷考试，您也很难确保胜算。可谓经营成败事，尽在沙盘中！
演练目标：
Ø 提高中高级经理的经营能力及战略管理能力
Ø 理解市场导向基础上的营销管理与财务管理
Ø 认识各种决策与投资策略的市场效果
Ø 培养统观全局的能力，体验各个管理岗位的感受
Ø 理解公司任何一个部门的行为对公司全局的影响
Ø 了解资金在公司内如何流动，以及资金分配的重要原则
Ø 学习如何控制成本，理解沟通与协作，培养团队精神
Ø 学习提高自我的管理能力（时间管理、创新思维、精益管理、行动力等）
Ø 从客户价值分析到市场策略制定
Ø 市场导向，提高客户让渡价值
Ø 通过财务分析制定赢利措施
Ø 降低营销成本，提高营销收益
Ø 提高运营成本回报，降低运营成本
Ø 理解并学会沟通与协作，培养团队精神，增强全局意识
Ø 建立企业统一语言，打造共同愿景
Ø 将公司的愿景、目标、核心价值观贯彻到战略决策之中
演练场景：
10000000元的资产，您和5个伙伴组成的新兴企业。面对的是：一个快速成长的完全竞争市场，6大竞争区域，5个实力均当的竞争对手，相同的起点，3年的时间……
大家要在模拟的3年中，在客户、市场、资源及利润等方面进行一番真正的较量。
随着模拟经营的步步深入，参加者会逐渐面临多方面的激烈挑战，分析市场、制定战略、组织生产、整合营销、财务结算等等；各公司管理层将依据市场信息决定自己的定位和市场策略：何时投资于何种新产品？何时进入目标市场？如何扩展生产能力，使之与市场策略相适应？如何融资？如何平衡资金？     
模拟训练将演示出在公司运营中，各职能机构掌握怎样的信息与工具，如何通过团队合作获得成功。通过这一平台，各层面员工对公司业务，达成一致的理性及感性认识，形成共通的思维模式，以及促进沟通的共同语言。
每一轮模拟之后，都会进行综述与分析，同时讲解在下一轮竞争中应用的业务工具，主要包括：损益平衡，利润来源，现金流量预测，预算及差异校准，竞争对手分析，市场分析，盈亏分析，比率分析等等。所有的工具都对竞争的结果有直接的影响，在真实商战中，同样如此。模拟训练具有令人兴奋的驱动力，又真实地反映了“决策是如何影响结果的”。
敬请带着您的团队和管理中遇到的难题，步入博思嘉业10月11-12日培训现场，与中国著名实战派培训专家银老师现场对话！

适合公司中高层及基层经理。包括：公司总经理、公司的核心部门经理/副经理、大中型公司的执行层副总经理及分公司经理、事业部经理、区域主管、一线主管或关键员工等。

《全面经营与财智管理沙盘模拟演练》  主讲：银老师（10月11-12日）

市场竞争战略 Ø 企业所处行业结构及竞争力分析 Ø 评估内部资源与外部环境的匹配程度 Ø 平衡长短期目标与相应经营策略的关系 Ø 了解核心专长，塑造近期竞争优势的策略 Ø 学习把握市场开发的适当时机、协调销售与生产  Ø 学习根据产品组合和竞争格局投入销售费用 Ø 领袖策略和跟随策略的选择 Ø 学习收集和使用商业情报  技术创新与产品研发战略 Ø 产品组合决策 、新产品研发规划决策 Ø 通过产品和市场配套战略 Ø 市场定位与产品组合决策 Ø 采购和库存管理，避免资金沉淀 Ø 学习了解研发和和市场需求之间的关系  Ø 学习从产品生命周期角度考虑技术创新决策  公司高效运营 Ø 理解整个公司运作体系、工作流程的必要环节 Ø 提高与部门内部以及其他部门同事合作完成项目的能力 Ø 磨合部门间的价值观差异并保持信息畅通 Ø 寻求分工与协作的平衡，建立内部协作机制 Ø 推广策略组合决策和广告绩效衡量 Ø 营销团队建设和营销绩效的评估  财智管理 Ø 学习现金预算管理，确保健康的现金流 Ø 学习控制成本的思路，妥善控制成本 Ø 学习看懂财务报表数据的关连关系，并能独立编制报表 Ø 学会对关键财务指标作简单分析，并以此指导经营活动 Ø 学习如何以有限的预算与资源配合公司策略创造高利润  团队协作与沟通方面 Ø 培养部门经理的全局和系统思考能力，学习长期与短期平衡的能力 Ø 以结果为导向，平衡资源投向，制定目标和行动计划 Ø 根据结果检讨目标和计划，并且用数字说话 Ø 体验沟通，解除沟通障碍 Ø 学习跨部门沟通与协调，提高整体绩效，树立全局意识 Ø 围绕模拟经营核心决策组织构建高效管理团队  Ø 在模拟实践中解析团队决策程序，探索团队效率改进的路径

银先生 博思嘉业企业管理咨询有限公司高级培训师

讲师背景：
第二代企业管理沙盘模拟课程的开创者和先行者、清华大学继续教育学院首席沙盘课程讲师、北京大学经济管理学院沙盘课程讲师、浙江大学管理学院沙盘课程讲师、复旦大学EMBA工商管理总裁研修班沙盘课程讲师、“赢在中国”沙盘模拟演练教练、银老师具有10年的大企业营销管理经验和6年咨询顾问经历，擅长市场营销和企业管理等领域的咨询与培训。
授课风格：
银老师培训风格以理论严谨，贴近实战见长。内容充实新颖、培训气氛活跃、言简意赅、案例经典、分析深刻，深受学员好评，在业内享有良好声誉。
服务客户：
培训客户涉及高科技、金融、制造、房地产、出版业、零售业、IT业、大众消费品等相关领域。曾进行专场讲座和企业内训数百场，高端学员几万人。如：海信地产、中骏置业（香港）、龙湖地产、金科地产、阳光100、武岳集团、华润置地、棕梠泉、元洲装饰、新城地产、莱茵达置业、光大集团、中粮集团、中国兵器装备集团、方正集团、和平铝业、五粮液、海尔冰箱、雅戈尔服饰、花花牛乳业、神马集团、斯菲尔电气、昊诚电气、潍柴动力、天津艾瑞斯、龙工机械、今麦郎、广州本田、一汽奥迪、立邦漆、顶新国际集团、广州佳宝、海大集团、诺贝尔瓷砖、许继集团、传化集团、华都集团、龙大集团、艾默生CT、莱钢集团、宁夏伊品生物、海投物流、伯明顿物流、广西邮政、河南邮政、哈尔滨邮政、南方电网、山西电力、华北油田、天津石化、蒙西水泥、中石油、和平铝业、中化实业；华菱钢铁、鲁西化工、中泰化学、国华台电、秦山核电、惠生控股集团(WISON) 、新洋丰肥业、建峰集团、泰科电子、ABB、TCL、海信研发中心，朗迅科技、中兴通讯、五丰科技、中航科技、中国移动、北京联通、海信商用设备、九州通医药、同济堂药业、中国人寿、太平人寿、江苏人寿、华夏银行、民生银行、中信银行、建设银行、交通银行金谷农业、江阴华宏集团、幸福树电器、元洲装饰、重庆日报、大方传媒。

培训时间：2013年10月11-12日 二天  9：00-16：30
培训费用：4000元/人
培训地点：北京海淀区
培训对象：适合公司中高层及基层经理。包括：公司总经理、公司的核心部门经理/副经理、大中型公司的执行层副总经理及分公司经理、事业部经理、区域主管、一线主管或关键员工等。