供应链管理系列沙盘课程,获得惠普、西门子、宝马汽车、中海油、海南航空、罗氏制药等百家企业好评,获评中国惠普大学金牌课。
课程针对制造业以下难题:
1. 70%的成本来自于供应商,如何打造高效率、低成本、低风险的供应体系。
2. 降本压力比山大,供应商哭天抹泪喊赔钱。
3. 采购总成本高,不知如何着手。
4. 库存高企,但订单却迟迟不能交付。
5. 供应链管理人员缺乏职业荣誉感。
课程特点:
我们一起操演沙盘模拟工厂,在沙盘演练中寻找答案。
供应链管理小说带你走入情境,领略供应链的奥秘。
十大案例,带你体会世界500强企业战略采购管理最佳实践
如果你讨厌填鸭式学习,沙盘课程适合你!这门课程需要你积极参与沙盘演练,主动思考,无私分享。因为自己总结的观点和实践过的理论才是你自己的。
沙盘介绍:
沙盘名称:《订货策略沙盘》,沙盘模拟采购中的多种情境,学员从供应商处采购货物,运输并销售,理解采购活动中运用合理订货策略控制总成本的方法。
课程通过讲解----沙盘游戏----报告----学员分享----讲解的过程,帮助学员在游戏中摸索降低总成本的方法。同时,团队成员在活动中收获一份真挚的友谊,良好的合作。
沙盘课程调动学员参与发现真理,实践真理,并结合企业实际情况研讨,理解如何降低成本、增加利润,库存策略等。