采购绩效管理

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课程名称：采购绩效管理

开课时间：2014年10月10日

结束时间：

开课地点：上海

课程时长：2天

学习费用：3600元/人

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课程介绍

随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，采购成本控制水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。时代再次对采购人员提出了更高的要求：
² 采购成本占到产品成本的比例越来越高，为什么？
² 采购成本控制，不再只是采购部门的责任，为什么？
² 如何推动研发、质量、工艺、生产一起来降低采购成本？
² 如何制定供应商合作策略与模式？
² 如何制定采购战略、战术，来降低采购成本？
² 如何制定供应商管理与采购谈判战略、战术来降低采购成本？……

参训对象

采购部、质量部、工程部、生产部、物流部、财务部等业务中，与采购工作相关的人员。

课程设置

l 第一章  采购绩效管理概论
Ø 绩效与绩效管理
² 什么是管理
² 什么是采购绩效管理
² 采购与供应绩效在企业管理中的作用
² 采购绩效管理的过程
² 采购绩效测量的好处
² 公司持续改进与采购绩效管理的关系
² 供应连续性与采购绩效的管理
² 采购与供应绩效管理理论
² 供应连续性的绩效测量内容
² 与采购有关的可测量改进的指标
Ø KPI关键业绩指标
² KPI 定义
² 关键绩效指标与组织目标的关系
² 采购和供应商经理如何实现公司制度的KPI 指标
² 采购及供应绩效测量（KPIs)
² KPI是推动公司和部门价值创造的驱动因素
l 第二章  打造为公司增值的采购职能部门
Ø 采购的增值管理
² 增值—采购绩效目标
² 价值链原理（value chain)
² 采购为组织带来的增值机会
² 采购增值的绩效目标
² 增值测量设定的指标
Ø 采购成本Saving衡量的探讨
² 成本vs 价值
² 成本降低的测量法
² Cost Avoidance (成本回避)
² 总拥有成本（TCO）
² 谈判的增值机会
Ø 仓储与库存绩效管理指标
² 不同库存成分及其管理要点
² 库存成本
² 仓储和库存绩效管理的关键指标
² 企业库存政策背后的动机
² 降低库存成本增值
² 库存管理测量
l 第三章  构建高绩效的供应商队伍
Ø 供应商评估流程与内容
² 供应商评估的必要性
² 供应商评估流程
² 供应商评估程序
² 供应商评估方向
² 对供应商财务评估的好处
² 对供应商财务评估的好处
² 生产工艺评估
Ø 供应商绩效考核内容
² 考核内容（质量、价格、交期、服务）
² 质量绩效
² 价格绩效
² 交货期绩效
² 服务绩效
Ø 如何进行供应商绩效测量
² 绩效测量的频次
² 绩效测量的方法
² 绩效测量模型
² 绩效测量准则
² 绩效测量反馈
l 第四章  建立有效的采购内部绩效管理体系
Ø 采购人员绩效考评
² 为何测量采购人员的绩效
² 绩效考核的目的
² 绩效考核的频次
² 绩效评价的技术
² 绩效考评失败的原因
Ø 采购员工培训和发展
² 培训需求分析
² 培训的类型
² 采购人员可实现持续职业发展（CPD)的方法
Ø 建立有效地采购部门业绩管理体系
² 采购部门绩效管理的目标和设计原则
² 诊断
² 建立业绩指标
² 设定业绩目标
² 业绩审核
² 确定业绩评估

师资介绍

陈老师

行业资质：
u 采购与供应链高级培训师，资深采购专家
u 美国CPM 注册高级采购经理
u 东华大学MBA

内训客户：
海尔集团、中国商飞、菲亚特汽车、徐工集团、浙江银轮股份、浙江三花股份、江苏新天洋、杭州九阳集团、盾安集团、航嘉集团、浙江三普、腾讯集团、宝钢集团。

授课形式：
各种包装材料实物展示、知识讲解、案例演示讲解及分析、实战演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与及互动。

教务信息

收费标准：￥3600/人（含授课费，合影费、资料费，茶点、会务费，两天午餐费）
培训时间：2014年10月10~11日（星期五~星期六）
培训地点：上海

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