非生产性的采购管理培训

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课程名称：非生产性的采购管理培训

开课时间：2014年09月20日

结束时间：

开课地点：上海

课程时长：2

学习费用：3500元/人

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课程介绍

企业经营与合同密不可分，几乎每天都要签署各种合同、协议，然而很多企业在合同签订中的风险防范意识和能力较低，内部合同管理制度的也存在漏洞，发生合同纠纷的几率居高不下。但由于在合同签订中没有把握先机，出现纠纷后一旦涉及法律程序就陷入被动，有苦难言。而这样的局面，完全可以通过在合同订立中通过合理、充分的风险评估和预防措施来避免。
本课程中，田庭峰律师将利用自身丰富的合同法律实战经验，结合大量生动典型的案例，使学员充分认识到其日常商务作业中潜伏的法律风险，了解必要的法律知识并在实际工作中做到活学活用，结合不同经济合同类型介绍谈判技巧、合同管理流程、合同供应商评估及管理等知识。

参训对象

高层管理者、采购部门、品管部门、物流部门、设计部门、财务部门及其他相关部门的职业经理人

课程设置

一、间接物料（MRO）采购的基本知识
² MRO采购特点
² MRO采购现状
² MRO采购挑战
² MRO采购需要做出贡献和趋势
二、间接采购业务目标
² 间接物料的类别
² 间接物料采购的定位
² 平衡计分卡在间接采购中应用
三、间接物料采购策略及采购模式
² 采购类别矩阵分析
² 间接物料采购模式的演变
四、备品备件物料供应商的管理
² 供应商如何开发（寻源）
² 供应商选择的标准
² 供应商绩效考评及信息化管理系统
² 供应商定位及分级方法
² 供应商如何进行关系管理
五、间接采购运营保障体系
² 设备采购的流程/及招投标相关知识
² 采购物料价格如何进行合理性分析
² MRO的成本计算方法
² 采购的物料如何进行质量管理
² 采购立项预算的管理
六、设备及备品备件采购合同执行管理
² 合同文件的管理
² 订单执行过程跟踪管理
² 项目合同验收关闭的管理
² 信息化管理
七、采购效率提升改善的途径
² 间接物料标准化管理
² 备品备件计划如何提报
² MRO库存管理如何产生效益
² 备品备件需求提前预测的方法
² 设备闲置再利用的途径
八、间接采购项目风险控制与管理
² 风险的含义及分类
² 风险的识别
² 风险的评估方法（定性与定量）
² 风险管理计划的制定
² 风险监控
² 风险案例及实践
九、备品备件采购的高阶管理
² 备品备件的采购战略
² 备品备件的中央采购
² 备品备件的全球采购
² 资产型设备的采购
² 备品备件的采购沟通
² 采购专业人员提升
² 采购机制保障
十、最佳实践讨论分析
² 10.1 最佳实践1；阅读并讨论Best Practice 1。
² 10.2 最佳实践2。

师资介绍

陈老师

行业资质：
u 采购与供应链高级培训师,资深采购专家
u 美国CPM 注册高级采购经理
u 东华大学MBA

工作经历：
u 曾任FIAT集团（上汽依维柯红岩）全球采购中心采购总监
u 历任上汽集团仪征汽车有限公司工程师、采购、物流经理
u 历任PAC 投资管理咨询有限公司全球采购经理、供应商质量经理
u 曾任曼胡默尔上海公司采购中心经理
u 北大纵横合伙人
u 从事采购管理工作20多年,长期在汽车行业服务多家著名跨国公司、外资企业及国内大型集团公司,从事采购、供应商开发与供应商质量管理等近, 并为很多相应供应商提供类似采购，物流，供应商质量管理培训和管理咨询，具有丰富的实践经验，掌握最前沿和全面的采购与供应链知识体系并具备坚实的采购与供应链管理实践经验。

公开课
   《采购综合能力训练》
    《备品备件采购》
   《供应市场调查》
   《招标管理》
   《采购谈判技巧》
   《供应商开发、培养与全面管理》
   《供应商质量管理》
   《SQE 全面提升》

授课形式：
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

教务信息

收费标准：￥3500/人（含授课费，合影费、资料费，茶点、会务费，两天午餐费）
培训时间：2014年10月24~25日（星期五~星期六）
培训地点：上海

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