中国科学院计算技术研究所是国家专门的计算技术研究机构,同时也是中国信息化建设的重要支撑单位,中科院计算所培训中心是致力于高端IT类人才培养及企业 内训的专业培训机构。中心凭借科学院的强大师资力量,在总结多年大型软件开发和组织经验的基础上,自主研发出一整套课程体系,其目的是希望能够切实帮助中 国软件企业培养高级软件技术人才,提升整体研发能力,迄今为止已先后为国家培养了数万名计算机专业人员,并先后为数千家大型国内外企业进行过专门的定制培 训服务。
IT战略规划的根本目的是提升企业的战略能力,而能力的竞争是企业竞争力之本。在今天的环境下,信息技术已经成为提升企业竞争力之源,具有IT战略规划能 力的人员是目前企业急需的高层次人才。为建立符合中国国情的IT战略规划体系,培训中心特举办“IT战略规划与企业架构”培训班,
“IT战略规划与企业架构”-培训课程
课程介绍
参训对象
与IT战略规划相关的中、高级管理人员,设有IT部门的各机构业务部门负责人、资深人员,IT部门负责人、资深人员,以及对IT战略规划感兴趣的其他人员。
课程设置
第一讲 IT战略规划中需要解决的问题
1)IT战略规划中需要思考的七个问题
信息技术对组织战略的影响
技术平台对业务方法的影响
建立学习型组织
IT价值链和资源政策
合作:处理好伙伴关系
信息技术基础设施的建立
技术与人机交互
2)IT战略规划中的高层管理
IT战略规划的管理思维
来自高层管理的一些问题
IT战略规划的组织方法
3)新的管理观念和误区
4)案例分析:通过IT战略规划提升企业竞争力
第二讲 IT战略规划中的业务流程再造
1)信息技术支持下的业务流程再造
什么是流程以及如何定制流程
为什么要研究业务流程再造
BPR的产生与特点
2)从一个案例看IT支持下的流程再造
3)业务流程再造的基本工具
Pareto(帕累托)分析
瓶颈分析法
SWOT 分析
流程改进模式
4)业务流程再造方法论
业务流程再造的本质
流程再造的基础理论体系
以流程再造为中心的组织变革
BPR 如何付诸实现?
流程再造队伍的建设
流程再造的具体步骤
流程再造的风险控制
5)案例分析:融资租赁业务流程再造实践
第三讲 对信息技术投资进行评估
1)信息技术评估的基本方法论
不同的评估方法
关于收益评估的问题
2)流程再造背景下的评估过程
传统的IT工程评估带来的问题
积极收益实现评估方法
3)IT评估的相关问题和方法
正确理解价值与收益
业务绩效的测量、评估与分析
使评估与战略相对应
4)案例分析:某研究所办公自动化系统的评估
第四讲 IT技术架构与管理过程改进
1)以服务为特征的IT技术架构
SOA所面对的基本问题
面向服务分析与设计的方法学
服务识别过程
2)案例分析:适应业务重组的IT技术架构
3)IT研发管理过程改进
4)IT运营管理过程改进
ITIL的产生和发展
ITIL六大模块
ITIL管理模块中大流程
4)研发与运营过程改进方法论
过程改进需要关注的问题
过程改进实施方法与程序
第五讲 IT战略规划中的组织设计
1)传统组织模式及其存在的问题
垂直等级制度
企业型组织
矩阵组织
临时模式
组织设计的框架
2)信息技术促进组织变革
新的组织管理理念
传统环境下组织变革的困难
信息技术使组织变革成为可能
信息技术与组织设计
3)从错误中学习
4)创建信息时代组织
5)让灵活、创新和控制最大化
6)合作:一个漏掉的组织设计标准
7)案例分析:通过组织重构提升企业竞争力
1)IT战略规划中需要思考的七个问题
信息技术对组织战略的影响
技术平台对业务方法的影响
建立学习型组织
IT价值链和资源政策
合作:处理好伙伴关系
信息技术基础设施的建立
技术与人机交互
2)IT战略规划中的高层管理
IT战略规划的管理思维
来自高层管理的一些问题
IT战略规划的组织方法
3)新的管理观念和误区
4)案例分析:通过IT战略规划提升企业竞争力
第二讲 IT战略规划中的业务流程再造
1)信息技术支持下的业务流程再造
什么是流程以及如何定制流程
为什么要研究业务流程再造
BPR的产生与特点
2)从一个案例看IT支持下的流程再造
3)业务流程再造的基本工具
Pareto(帕累托)分析
瓶颈分析法
SWOT 分析
流程改进模式
4)业务流程再造方法论
业务流程再造的本质
流程再造的基础理论体系
以流程再造为中心的组织变革
BPR 如何付诸实现?
流程再造队伍的建设
流程再造的具体步骤
流程再造的风险控制
5)案例分析:融资租赁业务流程再造实践
第三讲 对信息技术投资进行评估
1)信息技术评估的基本方法论
不同的评估方法
关于收益评估的问题
2)流程再造背景下的评估过程
传统的IT工程评估带来的问题
积极收益实现评估方法
3)IT评估的相关问题和方法
正确理解价值与收益
业务绩效的测量、评估与分析
使评估与战略相对应
4)案例分析:某研究所办公自动化系统的评估
第四讲 IT技术架构与管理过程改进
1)以服务为特征的IT技术架构
SOA所面对的基本问题
面向服务分析与设计的方法学
服务识别过程
2)案例分析:适应业务重组的IT技术架构
3)IT研发管理过程改进
4)IT运营管理过程改进
ITIL的产生和发展
ITIL六大模块
ITIL管理模块中大流程
4)研发与运营过程改进方法论
过程改进需要关注的问题
过程改进实施方法与程序
第五讲 IT战略规划中的组织设计
1)传统组织模式及其存在的问题
垂直等级制度
企业型组织
矩阵组织
临时模式
组织设计的框架
2)信息技术促进组织变革
新的组织管理理念
传统环境下组织变革的困难
信息技术使组织变革成为可能
信息技术与组织设计
3)从错误中学习
4)创建信息时代组织
5)让灵活、创新和控制最大化
6)合作:一个漏掉的组织设计标准
7)案例分析:通过组织重构提升企业竞争力
师资介绍
由业界知名软件架构师亲自授课:
谢老师 培训中心副校长、教授,大型电子对抗项目首席系统架构师,IT战略规划资深咨询专家。
谢老师 培训中心副校长、教授,大型电子对抗项目首席系统架构师,IT战略规划资深咨询专家。
教务信息
培训目标
1、掌握IT战略规划的核心思想与方法,并能够根据企业现状灵活应用。
2、理解影响IT战略规划的的问题、对策、解决方案与整体应对策略。
培训地点:北京
证书
培训结束,颁发中科院计算所职业培训中心“IT战略规划与企业架构”结业证书。
费用
培训费:6800元/人(含教材、证书、午餐、等)食宿协助安排,费用自理。
1、掌握IT战略规划的核心思想与方法,并能够根据企业现状灵活应用。
2、理解影响IT战略规划的的问题、对策、解决方案与整体应对策略。
培训地点:北京
证书
培训结束,颁发中科院计算所职业培训中心“IT战略规划与企业架构”结业证书。
费用
培训费:6800元/人(含教材、证书、午餐、等)食宿协助安排,费用自理。
课程优化 专业渠道团队对各主办方课程进行优化选择,为您提供合适的零风险课程资源。
专业服务 专业的课程顾问,为您解决培训前、中、后的一切问题。
丰富经验 海量的课程咨询服务,培养大批的专业顾问为您服务。
优惠价格 送积分,享优惠,免费参加本站举行的大型论坛
评论排行
- ·新生代商界领袖高端项目(4)
- ·北京大学经营方略(EMBA)高级总裁班(2)
- ·上海站-企业总裁培训、企业管理培训课程(2)
- ·清华大学时代领袖培育计划-清华深圳研究...(1)
- ·宏观经济形势分析与企业对策(1)
- ·采购人员综合技能提升训练营(1)
- ·北京大学未来金融家暨美国CBC大学硕士学...(0)
- ·国外学位:2018美国技术管理大学(UMT)工...(0)
- ·年度数据整理—Excel 数据管理与数据分析(0)
- ·★北京大学私募股权投资(PE/VC)与资本...(0)
- ·清华大学商业地产开发与投融资总裁研修...(0)
- ·清华大学总裁班:高级工商管理(EMBA)...(0)
- ·国外学位班:2018年亚洲城市大学工商管理...(0)
- ·清华大学实战营销管理与创新(CMO)班【...(0)
- ·清华大学企业上市班:紫荆商界领袖培育...(0)