IT项目管理过程实战培训班

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课程名称：IT项目管理过程实战培训班

开课时间：2015年02月09日

结束时间：2015年02月12日

开课地点：北京

课程时长：4天

学习费用：5800元/人

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课程介绍

使参训人员了解IT项目管理的流程与方法，通过案例学习相关工具，认识到项目管理的重要性，了解IT项目管理的核心理念与实践方法，并学会如何能够通过项目最佳实践过程来提高质量。
充分项目经理在项目中的岗位与任务挑战；
掌握解决我们项目中关键管理问题的方法；
改善IT项目管理计划、控制能力。

参训对象

各行政单位、企事业单位、部队、学校、城市公共服务系统、大型银行、软件公司等项目经理、项目主管、技术团队成员、业务主管等关注项目管理的人员。报名学员最好有一定信息化或研发实际工作经验。

课程设置

时间	授课模块	授课内容
第一天	IT项目基础管理（意识看哲学）	① IT项目概念与特征 ② IT项目管理概念与特征 ③ IT项目生命周期 ④ IT项目干系人管理 ⑤ IT项目管理过程
	IT项目立项管理（立项看可研）	① 需求分析与立项建设书撰写 ② 初步可行性研究 ③ 详细可行性研究 ④ 项目论证 ⑤ 项目评估
	IT项目整体管理（整体看统筹）	① IT项目章程与立项管理 ② 制定IT项目计划 ③ 指导和管理IT项目执行 ④ 监控IT项目工作 ⑤ 整体变更控制与变更七步法 ⑥ IT项目收尾 ○实例研究与答疑讨论——整体计划案例
	IT项目范围管理（范围看基线）	① 产品需求与IT项目范围关系 ② 创建WBS，把控任务可行性 ③ 范围验证与评审 ④ 范围控制与变更管理 ○实例研究与答疑讨论——需求变更与范围蔓延
第二天	IT项目进度管理（时间看路径）	IT项目进度管理 ① 活动定义 ② 活动排序 ③ 活动资源估计 ④ 活动工期估计 ⑤ 制订进度计划 ⑥ 进度控制 ○实例研究与答疑讨论——IT项目工期案例掌握IT项目关键路径的计算方法，从而掌握非关键路径的判断方法，有效降低IT项目对于设备资源和人力资源的峰值需求
	IT项目成本管理（成本看挣值）	IT项目成本管理基础理论 ① 成本管理基本概念 ② 成本常见类型 ③ 常见成本风险 IT项目成本估算实践技术 ① 成本IT项目的PERT三值估算法 ② 基于WBS的自下而上的估算技术及其案例 ③ 基于资源的物料清单法及其案例 ④ 基于模块的成本估算方法及其案例 IT项目成本控制与挣值管理实践技术 ① 成本预算分配的任务摊销 ② 基于任务信息的挣值度量方法 ③ 挣值分析与问题诊断方法及其案例 ④ IT项目趋势预测与成本调整技术 ○实例研究与答疑讨论——IT项目成本案例成本估算与成本挣值管理演练
	IT项目质量管理（质量看全面）	IT项目质量管理 ① IT项目质量面临的挑战及模糊认识 ② IT项目发生质量问题的根本原因及对策 ③ IT项目质量工程体系 ④ IT项目质量控制方法、模型与工具 ⑤ IT项目全面质量保证产品质量缺陷与问题管理 ① 产品质量属性与度量 ② 缺陷的上报与状态管理 ③ 理解与缺陷相关的各种度量数据 ④ 使用缺陷度量数据做决策 ⑤ 缺陷分析工具及实践 ○实例研究与答疑讨论——IT项目质量管理案例 IT项目的质量总是IT项目的“短板”，怎么样在IT项目发布前就看到这样的短板？
第三天	IT项目沟通及其人力资源与团队管理（人力看六法：选定育用留通）	IT项目人力资源与团队管理 ① 人力资源计划 ② 获取IT项目团队 ③ 建设IT项目团队 ④ 管理IT项目团队 ⑤ 团队绩效考核与激励体系设计
	IT项目沟通管理（沟通看三项：向上沟通要授权、对等沟通要共识、向下沟通要落实）	IT项目沟通管理 ① 沟通规划 ② 信息发布 ③ 绩效报告 ④ 干系人管理 ○实例研究与答疑讨论
	IT项目风险管理（风险看识别）	IT项目风险管理基础 ① IT项目的风险特征概述 ② 常见IT项目风险类型 ③ 风险管理计划 ④ 风险识别 ⑤ 定性风险分析 ⑥ 定量风险分析 ⑦ 风险响应计划，常见风险类型应对策略 ⑧ 风险监控，全程控制 ○实例研究与答疑讨论——风险管理案例最大的风险就是不知道有风险，如何在前期识别风险
	IT项目采购与合同管理（采购看优选、合同看条款）	IT项目采购与合同管理 ① 采购计划 ② 发包计划 ③ 询价 ④ 供应商选择 ⑤ 合同管理 ⑥ 合同收尾 ○实例研究与答疑讨论——采购管理案例 ○实例研究与答疑讨论——合同管理案例
第四天	IT项目组合管理（组合看优先）	IT项目组合管理 ① 项目组合与项目集的关系 ② 项目组合管理的内容 ③ 项目组合管理的职能与PMO建设 ④ 组合管理之需求管理职能 ⑤ 组合管理之配置管理职能 ⑥ 组合管理之资源共享职能 ⑦ 组合管理之标准建设职能 ⑧ 组合管理之平台建设职能 ⑨ 组合管理之项目监控职能 ⑩ 组合管理之投资评审职能 11 组合管理之质量保证职能 12 组织管理之制度建设职能 13 某大型企业集团PMO运行管理办法实例
第四天	IT战略管理实践（战略看高阳）	IT战略管理实践 ① 战略的定位 ② 战略的工作方式 ③ IT战略的SWOT形成方法 ④ IT战略的波特五力法 ⑤ IT战略的PEST方法 ⑥ 当前IT战略之架构方法——企业架构法 OPEN Group组织的Togaf体系 ⑦ 某集团IT战略架构案例

师资介绍

郭树行中国权威IT项目管理专家。北京航空航天大学软件工程研究所博士毕业，完成了100多个大中型项目。有十五年的部门管理和项目管理经验。曾赴香港大学、马来西亚等地进行需求工程、软件项目管理、企业信息化规划领域学术研讨。主要专业特长包括需求工程、软件项目管理、研发过程改进、软件规划等领域。从事软件行业12年以上。编著《信息系统项目管理基础教程》、《信息系统开发与项目管理》、《企业架构与软件战略设计》图书3本。

教务信息

培训时间：2014年3月14日至3月17日（3月13日全天报到）上海
   2014年6月26日至6月29日（6月25日全天报到）南京
   2014年7月26日至7月29日（7月25日全天报到）青岛
   2014年8月26日至8月29日（8月25日全天报到）北京
      2014年11月27日至11月30日（11月26日全天报到）杭州
      2014年12月27日至12月30日（12月26日全天报到）武汉
2015年2月9日至2月12日（2月8日全天报到）北京
培训费用
每人每项5800元（含培训费、考试费、证书费、资料费、午餐），食宿统一安排，费用自理。请学员带二寸彩照2张—背面注明姓名，身份证复印件一张。

报名电话

关键词：项目管理实战过程

在线填写报名表

致招生办公室 010-62761189 获取后传真至 010-62713517

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学员报名快速通道

1、个人名片两张，企业简介一份

2、身份证与学历证复印件各一分

3、两寸免冠彩照四张；（请在照片、背面标注姓名）

4、学员报名表一份；（可以在线填写或打印填写加盖公司公章）

备注：学员必须按规定时间来校报到。因工作原因不能按时报到者，应说明原因申请延期报到，对没有说明原因预期一个月不到者，将取消入学资格

学员风采

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第二天	IT项目进度管理（时间看路径）	IT项目进度管理 ① 活动定义 ② 活动排序 ③ 活动资源估计 ④ 活动工期估计 ⑤ 制订进度计划 ⑥ 进度控制 ○实例研究与答疑讨论——IT项目工期案例掌握IT项目关键路径的计算方法，从而掌握非关键路径的判断方法，有效降低IT项目对于设备资源和人力资源的峰值需求
	IT项目成本管理（成本看挣值）	IT项目成本管理基础理论 ① 成本管理基本概念 ② 成本常见类型 ③ 常见成本风险 IT项目成本估算实践技术 ① 成本IT项目的PERT三值估算法 ② 基于WBS的自下而上的估算技术及其案例 ③ 基于资源的物料清单法及其案例 ④ 基于模块的成本估算方法及其案例 IT项目成本控制与挣值管理实践技术 ① 成本预算分配的任务摊销 ② 基于任务信息的挣值度量方法 ③ 挣值分析与问题诊断方法及其案例 ④ IT项目趋势预测与成本调整技术 ○实例研究与答疑讨论——IT项目成本案例成本估算与成本挣值管理演练
	IT项目质量管理（质量看全面）	IT项目质量管理 ① IT项目质量面临的挑战及模糊认识 ② IT项目发生质量问题的根本原因及对策 ③ IT项目质量工程体系 ④ IT项目质量控制方法、模型与工具 ⑤ IT项目全面质量保证产品质量缺陷与问题管理 ① 产品质量属性与度量 ② 缺陷的上报与状态管理 ③ 理解与缺陷相关的各种度量数据 ④ 使用缺陷度量数据做决策 ⑤ 缺陷分析工具及实践 ○实例研究与答疑讨论——IT项目质量管理案例 IT项目的质量总是IT项目的“短板”，怎么样在IT项目发布前就看到这样的短板？
第三天	IT项目沟通及其人力资源与团队管理（人力看六法：选定育用留通）	IT项目人力资源与团队管理 ① 人力资源计划 ② 获取IT项目团队 ③ 建设IT项目团队 ④ 管理IT项目团队 ⑤ 团队绩效考核与激励体系设计
	IT项目沟通管理（沟通看三项：向上沟通要授权、对等沟通要共识、向下沟通要落实）	IT项目沟通管理 ① 沟通规划 ② 信息发布 ③ 绩效报告 ④ 干系人管理 ○实例研究与答疑讨论
	IT项目风险管理（风险看识别）	IT项目风险管理基础 ① IT项目的风险特征概述 ② 常见IT项目风险类型 ③ 风险管理计划 ④ 风险识别 ⑤ 定性风险分析 ⑥ 定量风险分析 ⑦ 风险响应计划，常见风险类型应对策略 ⑧ 风险监控，全程控制 ○实例研究与答疑讨论——风险管理案例最大的风险就是不知道有风险，如何在前期识别风险
	IT项目采购与合同管理（采购看优选、合同看条款）	IT项目采购与合同管理 ① 采购计划 ② 发包计划 ③ 询价 ④ 供应商选择 ⑤ 合同管理 ⑥ 合同收尾 ○实例研究与答疑讨论——采购管理案例 ○实例研究与答疑讨论——合同管理案例
第四天	IT项目组合管理（组合看优先）	IT项目组合管理 ① 项目组合与项目集的关系 ② 项目组合管理的内容 ③ 项目组合管理的职能与PMO建设 ④ 组合管理之需求管理职能 ⑤ 组合管理之配置管理职能 ⑥ 组合管理之资源共享职能 ⑦ 组合管理之标准建设职能 ⑧ 组合管理之平台建设职能 ⑨ 组合管理之项目监控职能 ⑩ 组合管理之投资评审职能 11 组合管理之质量保证职能 12 组织管理之制度建设职能 13 某大型企业集团PMO运行管理办法实例
第四天	IT战略管理实践（战略看高阳）	IT战略管理实践 ① 战略的定位 ② 战略的工作方式 ③ IT战略的SWOT形成方法 ④ IT战略的波特五力法 ⑤ IT战略的PEST方法 ⑥ 当前IT战略之架构方法——企业架构法 OPEN Group组织的Togaf体系 ⑦ 某集团IT战略架构案例

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